Когда HR-бренд компании сильный, то есть у нее хорошая репутация как у работодателя — кадровый состав стабильнее и его проще пополнять. Один из способов укрепить HR-бренд — обучение сотрудников. Разбираем, как его организовать и подать на рынке.
Точки над i
HR-бренд — это репутация компании как работодателя. «Ого, ты там работаешь? Круто», — так говорят про компании с сильным HR-брендом. Плюсы хорошей репутации: сотрудники надолго задерживаются в компании, вакансии не провисают без откликов, проще хантить топовых специалистов.
Быть лидером рынка и платить высокие зарплаты — не значит иметь сильный HR-бренд. Компания должна быть не просто известна, а известна как место, где: комфортные условия, четкие процессы и здоровые отношения в коллективе, возможность развития и роста, о персонале заботятся. Часть этих задач помогает закрыть обучение сотрудников.
Но чтобы обучение не просто молча закрывало задачи, а укрепляло HR-бренд, нужно провести отдельную работу. Дальше разберемся, какую.
| Направление обучения | Чем выгодно сотруднику |
| История, ценности, миссия компании | Ближе знакомишься с компанией, она становится родной. Работать легче и приятнее |
| Продукт, хард скиллы | Не надо гадать что и как делать, и нервничать, все ли так. Тебя “затачивают” под работу в компании |
| Софт скиллы | Получаешь навыки, которые делают рабочие процессы эффективнее и комфортнее. Больше свободного времени, меньше нервов |
| Обновления: смена стратегии компании, новые правила работы | Осваиваешь все нужное для перехода на новые рельсы. Знаешь, что и почему будет происходить – чувствуешь почву под ногами |
Важно не просто организовать заботливое обучение, но и протранслировать сотрудникам его выгоды — с помощью внутренней рекламы. В этой статье подробно разбираем, в чем ее польза и как ее организовать.
Еще важно сделать обучение таким, чтобы в процессе ощущение заботы не испарялось. Понятный материал, конкретная связка с работой, поддержка наставников, обратная связь. А также удобная платформа и дозировка. Обучение должно ощущаться не как регулярная повинность, а как ненавязчивая развивающая рутина, что-то типа чтения любимого медиа после работы.
Сначала работает обучение, а потом начинает работать сарафанное радио. В ответ на «как дела на работе?» люди из вашей компании рассказывают, как все классно. Когда открываются вакансии, зовут знакомых. Тот, кто активно развивает личный бренд, пишет в соцсетях о своих крутых рабочих проектах. Так на рынок просачивается информация о том, что в вашей компании хорошо работать.
И еще один ценный бонус: сотрудники дольше остаются в компании, не мечтают после работы, как они вот здесь прокачают скиллы, дождутся вакансии в привлекательной компании и уйдут туда.
Реклама HR-бренда — акцент на обучении
Сначала работает обучение, а потом начинает работать сарафанное радио. В ответ на «как дела на работе?» люди из вашей компании рассказывают, как все классно. Когда открываются вакансии, зовут знакомых. Тот, кто активно развивает личный бренд, пишет в соцсетях о своих крутых рабочих проектах. Так на рынок просачивается информация о том, что в вашей компании хорошо работать.
Почему обучение может быть магнитом для будущих сотрудников?
Есть пара основных страхов при устройстве на работу. Не до конца понятно, что скрывается за формулировками «опыт от 2 лет» и т. п. Страшно, что твой опыт может не подойти и тебя уволят или придется учиться самостоятельно, наугад, ночами. Еще один страх — что в компании не будет развития, заплесневеешь в рутине и будешь постепенно терять ценность как специалист.
Чтобы снять эти страхи на входе, нужно открыто рассказывать про корпоративное обучение — с акцентом на выгодах для сотрудника.
Что считывает специалист, когда узнает, что в компании есть корпоративное обучение, такое все заботливое и полезное?
-
-
- У компании все в порядке, раз она так заморочилась с обучением.
- В компании есть понятные стандарты работы.
- Я там буду развиваться, развитие прозрачно.
-
Где и как рекламировать обучение будущим сотрудникам
Сайт
Главная страница обычно ориентирована на клиентов. Это правильно, но ее посещают и потенциальные сотрудники, для них тоже что-то должно быть. Небольшой блок о карьере в компании: пара фраз о том, что здесь заботятся о комфорте и развитии, плюс кнопка, уводящая за подробностями в раздел про карьеру.
В разделе про карьеру в компании стоит упомянуть, что у вас есть обучение, и прописать его выгоды. Например, помогаем адаптироваться к работе, повышать свою ценность как специалиста, обеспечиваем антистрессовыми курсами выгорающих.
Упоминание обучения отсеет тех, кто предпочитает ненапряжную работу-болото. Рассказ о выгодах выделит компанию из массы остальных.
Вакансии
В вакансии, помимо списка требований и материальных выгод, можно добавить «заботливые списки»: чему обучим при устройстве на работу, как можем развить.
Соцсети
Заведите отдельный паблик для корпоративного университета. Публикуйте новости, яркие итоги, отзывы сотрудников о том, как обучение помогло. Так можно убить двух зайцев: сотрудников паблик будет информировать и мотивировать, потенциальные кандидаты прочувствуют атмосферу компании.
Кейсы в медиа
Публикуйте истории обучения, от базовых (как устроено обучение в компании) до специфических (как запустили такой-то курс и снизили стресс). Подкрепляйте кейсы отзывами сотрудников. Запускайте таргетированную рекламу, уводящую на кейсы, с посылом «почему в компании Х хорошо».
3 шага к более сильному HR-бренду
- Сделайте обучение заботливее: удобный формат, понятные курсы, связка с потребностями сотрудников.
- Рекламируйте обучение сотрудникам, акцентируйте внимание на выгодах для них.
- Рекламируйте обучение внешней аудитории. Программа минимум: расскажите у себя на сайте, как заботитесь о сотрудниках, добавляйте абзац про обучение и заботу в вакансии. Программа максимум: паблики в соцсетях, кейсы в медиа, таргетированная реклама.
Конечно, чтобы выковать сильный HR-бренд, недостаточно просто правильно организовать и подать обучение. Укрепление HR-бренда — это работа в разных направлениях. Обучение поможет закрыть часть задач: уменьшить текучку, увеличить лояльность сотрудников, подать компанию кандидатам как место, где тебе помогут адаптироваться и развиваться.
Источник: teachbase.ru