Главная › Расписание › Семинар «Управление холдингом. Маневр в условиях быстроменяющегося рынка»

Семинар «Управление холдингом. Маневр в условиях быстроменяющегося рынка»

12.12.2014 - 13.12.2014,
 
Этот семинар для Вас, если Вы являетесь:
 
  •  Собственником Холдинга
 
  • Генеральным Директором или Топ-менеджером
 
  •  Руководителем экономических, финансовых и юридических служб
 
 
Этот семинар для Вашей компании, если:
 
  • Модель холдинга недостаточно гибкая в условиях быстроменяющегося рынка;
 
  • Есть проблемы во взаимодействии Управляющей компании и бизнес единиц;;
 
  • Необходима оперативная проработка стратегических сценариев для холдинга, исходя из рыночных реалий;
 
  • Назревают риски и конфликты в структуре и среди участников корпоративных отношений;
 
  • Бизнес растет взрывными темпами и система управления не успевает за этим ростом;
 
  • Есть необходимость перераспределения полномочий между Управляющей компанией и бизнес-единицами

 

 


 

Цель программы:

 
  • сформировать у участников целостное понимание о системе управления холдингом.
  • познакомить участников со структурой управления холдингом и особенностями методов управления, как на корпоративном, так и на оперативном уровне
  • сформировать у участников семинара видение необходимой для их компании целевой модели управления холдингом.
 

 

Для кого семинар:

 
  • Собственники компаний;
  • Топ-менеджеры;
  • Руководители экономических, финансовых и юридических служб.
 

 

В результате обучения:

 
  • Вы узнаете, как справиться с управлением холдингом даже в самые сложные времена;
  • Найдете слабые места Вашего бизнеса;
  • Рассмотрите антикризисные стратегии;
  • Научитесь работать с корпоративными отношениями в период кризиса;
  • Разработаете стратегию оперативного управления в сложных условиях.
 

 

Содержание программы

 
I. Изменение модели холдинга
 
1. Антикризисный маневр холдинга:
  • направление главного удара
  • плотный строй
  • защита узкого места
  • резерв
  • план стратегических потерь
2. Изменение понятийного поля: как сохранить разговор "по-понятиям" в условиях кризиса
 
II. Моделирование гибеой системы управления холдингом в кризисе
 
1. На "шаг вперед" или на "шаг назад" в действующей модели управления холдингом
 
2. Реорганизация Управляющей компании
 
3. Изменение бизнес-структуры холдинга:
  • финансовая, юридическая и организационная структура в условиях быстроменяющегося рынка
  • гибкие принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний
  • типовые трудности и ошибки в управлении системами холдинга в кризис
 
III. Стратегическое управление портфелем холдинга. Возможные сценарии на быстроменяющемся рынке
 
1. Особенности стратегии холдинга в условиях быстроменяющегося рынка
 
2. Антикризисные сценарии для холдинга:
  • захват рыночной доли и атака на более слабых конкурентов
  • стратегия концентрации
  • повышение рентабельности и стоимости холдинга
  • дополнение существующей бизнес-модели новыми моделями. Что делать с инвестиционным портфелем?
IV. Корпоративное управление
 
1.  Принципы корпоративного управления и конфликты стейкхолдеров в условиях кризиса
 
2. Роль участников корпоративных отношений в антикризисном маневре холдинга:
  • общее собрание учредителей. Антикризисное перераспределение функций и полномочий
  • совет директоров
  • независимые директора в составе совета директоров
 
V. Оперативное управление в кризис
 
1. Что происходит с организационной структурой в кризис:
– как меняется пирамида власти
– как меняется принятие решений о централизации функций
– что происходит с управлением финансами, персоналом, IT, закупками, сбытом и рисками
 
2. Разграничение полномочий между Управляющей компанией и БЕ в условиях кризиса:
  • принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний
  • бизнес единицы  vs корпоративный центр: где баланс?
  • оперативное управление дочерними компаниями через участие в исполнительном органе
  • оперативное управление дочерними предприятиями посредством регламентации принятия решений
 
3. Разработка и внедрение «простых правил» в условиях быстрых изменений
 
4. Организация корпоративного контроля за оперативной деятельностью директоров БЕ
 
 

Программа

Стоимость

620 BYN

Тренер

Компания