Этот семинар для Вас, если Вы являетесь:
- Собственником Холдинга
- Генеральным Директором или Топ-менеджером
- Руководителем экономических, финансовых и юридических служб
Этот семинар для Вашей компании, если:
- Модель холдинга недостаточно гибкая в условиях быстроменяющегося рынка;
- Есть проблемы во взаимодействии Управляющей компании и бизнес единиц;;
- Необходима оперативная проработка стратегических сценариев для холдинга, исходя из рыночных реалий;
- Назревают риски и конфликты в структуре и среди участников корпоративных отношений;
- Бизнес растет взрывными темпами и система управления не успевает за этим ростом;
- Есть необходимость перераспределения полномочий между Управляющей компанией и бизнес-единицами
Цель программы:
- сформировать у участников целостное понимание о системе управления холдингом.
- познакомить участников со структурой управления холдингом и особенностями методов управления, как на корпоративном, так и на оперативном уровне
- сформировать у участников семинара видение необходимой для их компании целевой модели управления холдингом.
Для кого семинар:
- Собственники компаний;
- Топ-менеджеры;
- Руководители экономических, финансовых и юридических служб.
В результате обучения:
- Вы узнаете, как справиться с управлением холдингом даже в самые сложные времена;
- Найдете слабые места Вашего бизнеса;
- Рассмотрите антикризисные стратегии;
- Научитесь работать с корпоративными отношениями в период кризиса;
- Разработаете стратегию оперативного управления в сложных условиях.
Содержание программы
I. Изменение модели холдинга
1. Антикризисный маневр холдинга:
- направление главного удара
- плотный строй
- защита узкого места
- резерв
- план стратегических потерь
2. Изменение понятийного поля: как сохранить разговор "по-понятиям" в условиях кризиса
II. Моделирование гибеой системы управления холдингом в кризисе
1. На "шаг вперед" или на "шаг назад" в действующей модели управления холдингом
2. Реорганизация Управляющей компании
3. Изменение бизнес-структуры холдинга:
- финансовая, юридическая и организационная структура в условиях быстроменяющегося рынка
- гибкие принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний
- типовые трудности и ошибки в управлении системами холдинга в кризис
III. Стратегическое управление портфелем холдинга. Возможные сценарии на быстроменяющемся рынке
1. Особенности стратегии холдинга в условиях быстроменяющегося рынка
2. Антикризисные сценарии для холдинга:
- захват рыночной доли и атака на более слабых конкурентов
- стратегия концентрации
- повышение рентабельности и стоимости холдинга
- дополнение существующей бизнес-модели новыми моделями. Что делать с инвестиционным портфелем?
IV. Корпоративное управление
1. Принципы корпоративного управления и конфликты стейкхолдеров в условиях кризиса
2. Роль участников корпоративных отношений в антикризисном маневре холдинга:
- общее собрание учредителей. Антикризисное перераспределение функций и полномочий
- совет директоров
- независимые директора в составе совета директоров
V. Оперативное управление в кризис
1. Что происходит с организационной структурой в кризис:
– как меняется пирамида власти
– как меняется принятие решений о централизации функций
– что происходит с управлением финансами, персоналом, IT, закупками, сбытом и рисками
2. Разграничение полномочий между Управляющей компанией и БЕ в условиях кризиса:
- принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний
- бизнес единицы vs корпоративный центр: где баланс?
- оперативное управление дочерними компаниями через участие в исполнительном органе
- оперативное управление дочерними предприятиями посредством регламентации принятия решений
3. Разработка и внедрение «простых правил» в условиях быстрых изменений
4. Организация корпоративного контроля за оперативной деятельностью директоров БЕ