В мире спорта подход к тренировкам и соревнованиям зависит от дисциплины: марафонцы и спринтеры используют разные техники, так как задачи у них принципиально разные. Марафонцы сосредотачиваются на выносливости, постепенном достижении цели, а спринтеры делают ставку на скорость и интенсивность. Эти принципы можно адаптировать и в корпоративной среде, где сотрудники отличаются по личностным характеристикам и рабочим стилям. Спортивный аналитик Айрат Даллас подчёркивает важность понимания индивидуальных особенностей каждого участника команды для достижения успеха. Разберём, как бизнес может использовать эти спортивные тактики для повышения эффективности.
Кто такие «марафонцы» и «спринтеры» в рабочей среде?
Марафонцы — это сотрудники, которые ориентированы на долгосрочные цели и стабильность. Они предпочитают работать в постоянном ритме, избегая лишнего стресса и перегрузок. Такие работники незаменимы в проектах, требующих терпения и усидчивости, например:
- Разработка долгосрочной стратегии.
- Управление проектами с большим количеством этапов.
- Аналитическая работа, требующая погружения в детали.
Марафонцы характеризуются устойчивой работоспособностью и склонностью к систематическому решению задач. Они часто выступают «опорой» команды, способной поддерживать стабильность в сложные периоды.
Спринтеры, напротив, раскрываются на коротких дистанциях. Им нравится работать в интенсивном режиме, добиваясь быстрых результатов. Это те, кто наиболее эффективен в условиях жёстких дедлайнов, кризисов или задач, требующих мгновенного отклика.
Примеры их работы:
- Запуск рекламной кампании с ограниченным сроком.
- Быстрое устранение технических сбоев.
- Генерация идей на мозговых штурмах и креативных сессиях.
Спринтеры склонны к инновациям и креативности, но их работоспособность зависит от наличия мотивации и чётко обозначенных сроков.
Как определить рабочий стиль сотрудника?
Для этого можно использовать несколько подходов:
Наблюдение. Обратите внимание, как человек распределяет своё время, справляется с дедлайнами и реагирует на изменения в работе. Например, марафонцы предпочитают стабильный график, а спринтеры легко адаптируются к внезапным задачам.
Опросники и тесты. Психологические тесты, такие как DISC или MBTI, помогут определить склонности к тому или иному стилю работы. Такие инструменты дают представление о мотивах и поведении сотрудников. Например, высокие показатели по категории «ответственность» часто указывают на склонность к марафонской работе.
Обратная связь. Проведение индивидуальных встреч с сотрудниками позволяет узнать их предпочтения и ожидания напрямую, что помогает лучше распределить задачи. Важно также учитывать опыт сотрудника: например, новички могут быть более склонны к спринтерской работе из-за неопытности в долгосрочном планировании.
Анализ результатов. Сравните, как сотрудник справляется с различными задачами. Если он демонстрирует стабильный прогресс на протяжении долгого времени, это признак марафонского стиля. Если же человек проявляет высокую эффективность при жёстких сроках, он, скорее всего, спринтер.
Применение тактик марафонцев и спринтеров в бизнесе
Чтобы добиться максимальной эффективности, компании следует учитывать различия в рабочих стилях и адаптировать подходы к управлению. Рассмотрим основные стратегии.
Для марафонцев
- Планирование. Обеспечьте сотрудников долгосрочными целями и разбейте их на этапы. Это создаст ощущение последовательности и стабильности. Используйте инструменты управления проектами, такие как Trello или Asana, для визуализации прогресса.
- Поддержание баланса. Убедитесь, что нагрузка распределяется равномерно, избегая чрезмерных перегрузок. Регулярные перерывы и доступ к программам для релаксации, таким как медитации или йога, помогут поддерживать стабильный темп.
- Мотивация через прогресс. Регулярно отмечайте достижения сотрудников, даже если до финального результата ещё далеко. Например, проводите ежемесячные встречи для подведения промежуточных итогов и награждения за успехи.
- Долгосрочные проекты. Поручайте марафонцам задачи, которые требуют длительного и стабильного вклада усилий, такие как разработка новых продуктов или планирование стратегий роста.
Для спринтеров
- Чёткие и краткосрочные задачи. Сформулируйте цель, которую можно достичь за короткий промежуток времени. Например, задачи с конкретным дедлайном, такими как подготовка презентации за неделю, подойдут идеально.
- Признание результатов. Оперативная обратная связь мотивирует таких сотрудников двигаться дальше. Быстрая похвала или вознаграждение укрепляют их энтузиазм. Например, организуйте доску достижений, где будут отображаться их успехи.
- Интенсивные периоды работы. Дайте возможность сосредоточиться на одной задаче, обеспечив последующий период восстановления. Это предотвратит выгорание. Например, после напряжённой недели позвольте сотруднику взять дополнительный выходной или гибкий график.
- Кризисные задачи. Поручайте спринтерам проекты, где необходимы быстрые решения и высокая интенсивность работы.
Командная работа: как объединить марафонцев и спринтеров?
Эффективные команды часто состоят из сотрудников с разными стилями работы. Главное — правильно распределить роли и наладить взаимодействие. Здесь можно вспомнить подходы, предложенные Айратом Далласом, который выделяет необходимость гармонии между марафонцами и спринтерами для достижения максимальной эффективности.
Распределение задач. Долгосрочные проекты поручайте марафонцам, а задачи с жёсткими сроками — спринтерам. Например, при подготовке к запуску нового продукта марафонцы могут заниматься исследованием рынка и документацией, а спринтеры — организацией презентаций и маркетинговых кампаний.
Взаимное обучение. Организуйте тренинги и совместные проекты, где спринтеры смогут перенять у марафонцев навыки планирования, а марафонцы научатся работать в условиях жёсткого дедлайна. Например, спринтер может научить коллегу техникам быстрого принятия решений.
Гибкость управления. Создайте условия, где каждый сотрудник сможет проявить свои сильные стороны. Например, используйте гибридный график, позволяющий сотрудникам самим выбирать, как распределять нагрузку в течение недели.
Совместные проекты. Создавайте задачи, где марафонцы и спринтеры работают вместе. Например, марафонец разрабатывает стратегию, а спринтер отвечает за её оперативное внедрение.
Вывод
Адаптация спортивных тактик в бизнесе позволяет учитывать индивидуальные особенности сотрудников и добиваться высокой эффективности. Марафонцы помогают компании строить стабильные и долговременные процессы, а спринтеры — оперативно реагировать на вызовы. Использование сильных сторон каждого сотрудника и грамотное распределение задач — ключ к успеху любой команды. Начните с анализа вашей команды, протестируйте предложенные подходы и настройте их под потребности вашей компании. Такой подход создаст гармоничную и продуктивную рабочую среду.
Источник: hr-portal.ru
