«Люди – это энергия!» под таким слоганом 17-18 сентября в Тюмени прошел HR-саммит TNF. Участники саммита – HRD и руководители hr-функций крупных промышленных компаний. Компания Апрайт выступила организатором этого события.
В программе саммита – экспертные дискуссии, форсайт-сессия, тематические треки по основным HR-темам и вопросам, связанным с эффективным использованием трудового ресурса.
Собрали ключевые смыслы и тренды развития по итогам HR-саммита:
Ключевая проблема 2024/2025 дефицит персонала и конкуренция со всеми компаниями за сотрудников
На что работодатель обращает внимание при найме молодежи: успеваемость, умение слушать и слышать, любопытство.
Что молодежь хочет от работодателя:
- Заработок – получать высокий доход. Добиться высокого уровня материального благополучия и сделать этот уровень привычным
- Принадлежность – возможность чувствовать себя частью группы, разделять групповые ценности и миссию организации
- Смысл – важно ощущать, что профессиональная деятельность важна и ценна. Деятельность направлена на то, чтобы сделать мир лучше.
- Креативность – развивать или создавать что-то новое.
- Саморазвитие – иметь возможность благодаря работе узнавать новое, развивать свои таланты и способности.
- Условия работы – работать в удобной и благоприятной для здоровья среде, поддерживать психологическое и физическое здоровье.
НАЙМ и УДЕРЖАНИЕ
- Отраслевое объединение усилий начиная со школ
- Эксклюзивность привлекает молодых
- Работа с трудовым долголетием, «Серебряный возраст», программы здоровья
- «Вахта – новая удаленка» (Даёшь детокс от старых правил!)
АКЦЕНТ HR-АНАЛИТИКИ НА МЕТРИКИ
- Человекоцентричность = внутренняя клиентоориентированность
- Индексы замера стресса
- NPS доверия к руководителю, удерживают персонал руководители, которые умеют вдохновлять
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
- «Третье пришествие» бережливого производства
- Производительность–это минимизация потерь
- Постоянный поток создания ценности
- Цикл «задача–интерес (кому не всё равно)–микс людей-решение»
- Привязка линейных руководителей к производительности, «вытягивание» процессов и анализ отклонений
ОБУЧЕНИЕ и РАЗВИТИЕ
- Влюбить в профессию–вовлечь в карьерный трек
- Процесс непрерывного обучения и повышения квалификации нужен не только руководителям, но и рабочим
- Расширяем спектр обучения на подрядныео рганизации
- Развитие платформ для поиска требуемых компетенций за пределами штата компаний
- Взаимосвязь компетенций с ФОТ: нетарифные сетки, а индивидуальные решения под компетенции (skill based pay)
ТЕРРИТОРИЯ и МОНОГОРОДА
Территория может стать точкой притяжения персонала, если она:
- становится точкой притяжения и для семей сотрудников
- если мы поможем сотрудникам полюбить свой город и регион
- если мы дадим людям возможность самим что-то сделать для территории
И ПАРА ЗАМЕТОК НА ПОЛЯХ
НЕ НАДО ЭКОНОМИТЬ, НАДО БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ!
Договориться о том, чтобы не переманивать персонал друг у друга – утопия
Объединить усилия для расширения рынка кандидатов сейчас, завтра и послезавтра – реальность!
