Главная › Расписание › Школа Фасилитаторов. Уровень для ТОПов. «Системное мышление. Инструменты трансформации организации»

Школа Фасилитаторов. Уровень для ТОПов. «Системное мышление. Инструменты трансформации организации»

24.03.2017 - 25.03.2017, 2 дня

 

 

 

Аудитория тренинга:
  • бизнес-консультанты,
  • специалисты по change management,
  • руководители компаний,
  • а также все, кто заинтересован в освоении навыков фасилитационной работы с группой при проведений организационных изменений.

 

 

Цели тренинга:

  • Познакомить с универсальными техниками фасилитации и модерации, используемыми в различных подходах.
  • Дать навык использования фасилитационных техник в организационном контексте – для проведения управленческих сессий и сопровождения трансформационных проектов любой сложности. 
Задачей данного тренинга является формирование системного мышления при работе с группой в организационном контексте, освоение методик, позволяющих приводить группу к желаемому результату.
Будут демонстрироваться модификации фасилитационных техник в зависимости от бизнес-задач и специфики группы.
В тренинге будут показаны ключевые принципы фасилитации, которые работают вне зависимости от цвета или размера используемых фасилитационных  карточек, а также способа крепления их к доске – что часто подменяет собой суть фасилитации. 
Удобные фасилитационные фишки полезны, но они не могут заменить главного – логики работы с группой, логики группового принятия решения и решения проблем.

 

 

 


 

 

День 1. Фасилитационное мышление
Первый день – это знакомство с конструктором, из которого выстраивают свои модели различные школы фасилитации. 
Участники пройдут на практике каждый из элементов фасилитационного конструктора и смогут создавать дизайн коротких управленческих сессий
1. Принципы фасилитационного мышления
  • Как думать в группе. Сильные и слабые стороны группового процесса принятия решения.
  • Базовые приемы управления групповой дискуссией. Универсальные техники фасилитации при работе с информацией.
  • Элементы системного мышления и их использование в работе с группой: обобщение и декомпозиция элементов, дивергенция и конвергенция, временные ряды, причинно-следственные связи и другие способы работы с элементами информации в группе.
  • Фасилитационные техники, построенные в логике переработки информации в статичных группах. От карточной сортировки к Коллективному Стратегическому Планированию
2. Подводные камни работы с группой
  • Групповые феномены, которые необходимо знать фасилитатору. Групповая динамика, групповое давление, влияние авторитета и прочие факторы. Иррациональные факторы принятия решений.
  • Использование групповых феноменов в работе фасилитатора
  • Техники, построенные в логике ротации людей в группах – от «Мирового Кафе» до современны форсайтов.
3. Модели принятия решений
  • Использование в фасилитации моделей принятия решения – что лежит в основе ОРИП, динамической фасилитации, 8 шагов принятия решения по Адизесу.
  • Как создавать собственные фасилитационные инструменты
День 2. Фасилитация управленческих сессии: Стратегическое планирование и организационная трансформация
В данном блоке будут рассматривать базовые приемы фасилитации управленческих сессий. Часто «шаблонные» модели управленческих сессий имеет ограниченную эффективность, во второй день будет изучен процесс создания дизайна – как из универсального конструктора построить сценарий управленческой сессии тактического или стратегического уровня.
Участники познакомятся с основными подходами к проведению «длинных» управленческих сессий и смогут создавать дизайн для проектов по управлению изменениями
Блок 1. Введение
  • Виды управленческих сессий. 
  • Стратегическое мышление. Стратегический процесс. Лестница стратегий.
  • Миссия, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования. 
  • Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности.
  • Виды стратегических сессий
Блок 2.  Практика стратегических сессий
Различные форматы проведения стратегических сессий. Варианты фасилитации по каждому из шагов:
  • Технологии работы с миссией и ценностями компании 
  • Работа с трендами.
  • Построение Видения и системы целеполагания
  • Работа с проблемами и противоречиями. 
  • Сценирование.
  • Запуск проектной реализации – внедрение стратегий
Блок 3.  Вопросы организационной трансформации
  • Модель уровней зрелости компании. 
  • Групповая диагностика текущего состояния, определение желаемого будущего.
  • Карта организационного путешествия
  • Планирование проектной реализации
  • Сопровождение внедрения – приемы работы с проектными группами.

 

 

 

ПОЗВОНИТЕ НАМ, ЧТОБЫ УТОЧНИТЬ ВСЕ ВОПРОСЫ ПО ПРОГРАММЕ:
+375 29 381 14 18, Елена
+375 29 631 03 76, Виринея

 


ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Программа

Стоимость

530 BYN

Тренер