1. Впечатления кандидата в процессе поиска работы
Все большее и большее внимание уделяется тому, какое впечатление складывается у потенциального работника на протяжении всего процесса найма. Эта тенденция характерна для всех сфер бизнеса, затрагивает и тех, кто ищет работу сам, и потенциальных работников, которых только хотят переманить. В конечном счете, именно впечатление определяет, успешно ли закроется вакансия. У потенциальных кандидатов теперь есть больше возможностей (Glassdoor – сервис о «внутренней кухне» организаций, LinkedIn, веб-сайты компаний и др.), чтобы обсудить их впечатления.
Мнения кандидатов постоянно исследуются потенциальными нанимателями (многие кандидаты проверяют Glassdoor сразу после рассмотрения вакансии), поскольку именно так и могут появляться поклонники бренда или потенциальные тролли, каждый из которых оказывает косвенное влияние на успех найма. Четкая коммуникация, прозрачность, управление ожиданиями и продолжительная работа по формированию благоприятного микроклимата в организации помогут потенциальным кандидатам увидеть преимущества работы в компании.
2. Прогнозная аналитика для рекрутинга
Прогнозная аналитика – одна из самых значимых рекрутинговых тенденций на 2018 год. Все большее число компаний возвращаются к аналитике для мониторинга производительности, удержания и рентабельности новых сотрудников. У отделов персонала и кадровых агентств должны быть возможности разработки конкретных критериев оценки потенциальных кандидатов.
Прогнозная аналитика включает в себя показатели эффективности, как на основе прибыли, так и на основе профессиональных качеств сотрудников, а руководство организации теперь должно быть в состоянии предоставить данные о рентабельности кадров и их вкладе в прибыль компании. Благодаря аналитике и системе оценки, компании смогут более точно прогнозировать вероятность успеха потенциальных сотрудников, их влияние на рост доходов и развивать человеческие ресурсы как ключевой фактор прибыльности и успеха компании.
3. Проверка с помощью пассивных кандидатов
Хедхантинг по-прежнему будет оставаться важным аспектом процесса найма. Однако ожидания изменились, и простой просмотр резюме и поиск кандидатов на специализированных сайтах больше не актуален. Социальные сети и мессенджеры упростили контакт с кандидатами. Ориентация на интересы кандидатов и сочетание нескольких способов взаимодействия позволит компаниям поддерживать связь с целым рядом потенциальных работников.
Компании, нацеленные на долгосрочный рост, должны развивать сеть потенциальных кандидатов, но у загруженных отделов кадров эта задача может вызывать трудности. К счастью, на помощь приходят технологии и партнеры по поиску. Так, кадровое агентство может само контролировать целевых кандидатов и информировать партнеров о возможных изменениях на рынке занятости.
4.Удаленная работа
Удаленная работа становится все более заметной тенденцией в мире. Ситуация такова, что все большее количество потенциальных наемных работников будет рассматривать удаленную работу или гибкий график как часть пакета, и компании должны учитывать это при создании новых или трансформации уже существующих рабочих мест. Не всегда это может быть легко, и этот путь подойдет не каждой компании.
Организации должны использовать современные технологии для установления четких требований доступности и производительности для успешной удаленной работы. Привлечение сильных лидеров также важно, и поскольку они и будут формировать доверие к команде. В долгосрочной перспективе отсутствие гибкости в этой области может повлиять на будущее компании, ее возможности по привлечению и найму кандидатов.
5.Будущие сотрудники
Суровая реальность такова, что стремительно развивающиеся технологии оказывает все большее влияние на структуру занятости. В фокусе внимания сейчас находится проблема вытеснения производственного и ручного труда искусственным интеллектом, но в действительности эта тенденция характерна для всех отраслей. Как это скажется на человеческих ресурсах?
Сейчас компании начинают присматриваться к своим сотрудникам и искать наилучшие способы их переквалификации для выполнения новых задач. Хотя сейчас это не является первоочередной потребностью для многих компаний, в дальнейшем они будут ориентироваться на поиск персонала, желающего охватить различные аспекты работы, включая управление, решение проблем и диагностику, для чего требуются именно человеческие ресурсы.
Непрерывное образование и профессиональная подготовка будут играть важную роль для компаний, которые хотят сохранить свою команду и обеспечить будущее своих сотрудников в условиях трансформации.
Источник: ren-network.com
Перевод: Алина Фалинская, тренинговый портал Аспект