29 января – день, когда подчиненные не будут рады вашему отсутствию.
Почему? В этот день Максим Батырев приезжает в Минск с премьерой мастер-класса «Управление сложными подчиненными».
|
Максим Батырев – автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана» и будущего бестселлера «45 татуировок личности». А еще:
|
Сложные сотрудники – это в общем-то нормально. Они есть в любой компании. Но не нормально, когда сложный подчиненный мешает рабочему процессу, тормозит сроки, усложняет задачи. И как следствие своим ежедневным присутствием, препятствует развитию компании.
НЕНОРМАЛЬНО
Вам – руководителю заниматься психотерапией, утиранием соплей, выяснением отношений между сотрудниками, выматываясь при это напрочь. А если оставить в коллективе только образцовых и уволить всех, кто неудобен. Получим стерильную несбалансированную среду и получим функциональные дыры.
НАДО
Разобраться! У любого поведения есть свои причины. И нужно вникнуть в проблемы сотрудников, помочь справиться с трудностями и найти решение.
Максим Батырев расскажет про самые сложные типы подчиненных, которых, казалось бы, не вернуть в рабочее русло. Но если вы настроены иметь слаженную команду, где все заинтересованы в общем деле – добро пожаловать на мастер-класс. Про кого вы узнаете?
МОЛЧУНЫ. «Молчат себе, что тут такого?». Своим молчанием такие сотрудники поддерживают существующие порядки,тормозят компанию, хоронят любые изменения. Они будут за всем наблюдать, но не помогут, не встанут против нелепых нововведений, не подскажут, как настроить работу лучше. Если вы диктатор – это ваша аудитория. (Ничего не меняйте!) При современном взгляде на управление, вы легко сможете втянуть молчуна в жизнь коллектива и сделать из него исполнительного помощника.
АКТИВИСТЫ. Счастье иметь в компании активиста, который ЗА руководителя, и проклятие – если он ПРОТИВ. У него хватит энергии, не только выполнять свою работу, но и противостоять вашим действиям. Имея положительного активиста в коллективе, вы обезопасите компанию от бездарных руководителей, самодурств и лишней бюрократии. Поощряйте активистов, давайте правильную обратную связь.
ФАНАТИКИ. Одержимые работой, они могут зациклиться на одной идее. Что крайне плохо, если эта идея не совпадает с вашей. Фанатики не знают компромиссов. Любая коммуникация с ними требует тщательной подготовки. Перекосы в их восприятии могут иметь неожиданные последствия для всего коллектива.
И еще 23 типа подчиненных ждут вас на мастер-классе Максима Батырева.
За один день вы узнаете о своих подчиненных гораздо больше, чем за полгода работы. Что получите в итоге?
1) Сможете распознать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвратитевозможные конфликты
2) Подберете понятную постановку задач
3) Остановите поток негатива сложного подчиненного на положительных сотрудников
4) Научитесь разумной требовательности в отношении каждого сотрудника
5) Разберетесь в каких случаях нужно работать над собой, а не мучить сотрудников
6) Построите здоровые рабочие отношения со сложными подчиненными
Если вы чувствуете, что ваше управление становится сложноподчиненным, регистрируйтесь на мастер-класс на сайте или по телефону: +37529 655 25 23