Адрес: Минск, пр-т Жукова, д. 29, пом. №31 (9 этаж)
Тел.: +375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail: info@academ.by
Сайт: academ.by
facebook.com/academby
instagram.com/academ.by
Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)
Для кого программа
финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер.
Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний
Результаты программы
Для предприятия:
- Передовые практики в финансах и контроллинге – лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
- Все 10 практических заданий программы и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании
Для участников:
- Расширение горизонтов – новый взгляд на Вашу работу – переосмысление себя как профессионала
- Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akademie AG)
Формат программы
5 сессий по 3 дня. Перерывы между сессиями – для лучшего усвоения материала и практической отработки инструментов, изучавшихся на сессии. Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями
Уникальность
- Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером – Controller Akademie AG (Германия). После окончания программы и защиты итоговых проектов Вы получаете Controller’s Diplom, имеющий международное признание .
- Эффект “перекрестного опыления”: 2/3 времени программы – работа в группах и активный обмен опытом между самими участниками .
- Программа включает в себя темы, развивающие как «hard skills» (расчеты, политики, методы), так и «soft skills» (навыки коммуникации) .
- Доступ к дистанционной образовательной платформе Бизнес-школы ИПМ (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).
Содержание программы
- CFO сегодня: финансист + экономист + бухгалтер + контроллер? Актуальные ожидания работодателей. Эволюция финансиста: счетовод – контроллер – оптимизатор – бизнес-партнер – инвестор.
- Финансовая политика компании: какие «правила игры» должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления.
- Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса.
- Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий, отчётности и вознаграждения в финансовой службе.
- Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены».
Экономика региона & актуальные тренды
- Сценарии развития экономики – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси.
- Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономике»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?
Стратегия & KPI
- Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия «голубого океана»: больше доходов и меньше расходов.
- Визуализация корпоративной стратегии («финансы» – «клиенты» – «процессы» – «персонал»). Balanced Scorecard.
- Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками.
- «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). «Панели управления» ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала.
Финансовый анализ & Стоимость бизнеса
- «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ: на что обращать внимание.
- Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов.
- Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод «EBITDA х фактор» и метод дисконтированного денежного потока. Построение финансовой модели бизнеса.
- Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов.
Рынки капитала & Финансирование
- Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?
- Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов.
- Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию.
- Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»?
Управленческий учет & Отчетность
- «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
- Учетная политика управленческого учета.
- Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями.
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам.
- «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов.
- Идеальная управленческая отчётность.
- Автоматизация управленческого учета: лучшие практики.
Задание 7: Центры финансовой ответственности – Ваша компания
Бюджетирование & Контроль
Cost Killing & Оптимизация
- Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний.
- Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе.
- Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам.
- Управление оборотным капиталом (деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности).
- Управление валютными рисками.
Автоматизация & корпоративный ИТ-ландшафт
- ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений
- Автоматизация управленческого учета и бюджетного процесса: основные сложности и лучшие практики
Коммуникация & Менеджмент
- Оценка мотивационного профиля и системы оплаты труда сотрудников финансового отдела.
- Коммуникация с руководством и коллегами. Рецепты управления изменениями.
- Личный time-management: как все успеть за 10 часов?
- Самоанализ финансиста (тест на мотивационный профиль, тест на управленческий стиль, тест Spiral Dynamics).
По окончании обучения участникам выдается сертификат об обучении установленного государственного образца.