1. Система обучения в компании и место модели компетенций.
2. С чего начать разработку модели компетенций? И кто должен принимать участие в разработке?
3. Три составляющие модели компетенций и "ядро компетенций".
4. Выбираем метод оценки компетенций под hr-задачу.
5. Управление эффективностью сотрудника. Какова роль развития компетенций в цикле управления эффективностью?
6. Примеры бизнес-кейсов: машиностроительный завод, клиники лазерной медицины.
7. Кейс на примере участников мастер-класса.
О спикере:
Дина Ушакова
Консультант по организационному развитию, директор АПРАЙТ – Корпоративные решения, преподаватель МВА, член международной ассоциации консультантов ASD, (Екатеринбург)