Финансовая функция 2.0: цифровизация и инновации

Аудитория программы

• CEO, директора, топ-менеджеры компаний.
• Финансовые директора (CFO), руководители планово-экономических подразделений и их заместители, финансовые менеджеры.
• Руководители инвестиционных проектов, менеджеры по инвестициям.

Основные темы программы

• Трансформация финансовой функции – от автоматизации к цифровизации – какие новые преимущества получит ваша компания.
• Как цифровые инновации повышают эффективность бизнеса.
• Какие возможности дает бизнесу цифровизация финансов вне зависимости от размера компании, отрасли и рынка, на котором она работает.

Структура программы

Управление финансами в цифровую эпоху

• Трансформация CxO: новые роли генерального, финансового, операционного, коммерческого директора и других топ-менеджеров в цифровую эру бизнеса.
• Трансформация финансовой функции – от автоматизации к цифровизации – преимущества для бизнеса.
• Основные тенденции и ключевые элементы успеха цифровизации бизнеса.
• Подлежащие решению проблемы, связанные с технологиями и их внедрением в компании.
• Практические сценарии трансформации финансовой функции. Четыре основные цифровые технологии, которые могут вывести финансовую функцию и бизнес в целом на новый уровень.

Улучшение бизнес-процессов посредством автоматизации и роботизации

• Внедрение облачных инструментов планирования и бюджетирования.
• Автоматизация сверки данных и синхронизация мастер-данных различных информационных систем.
• Автоматизация рутинной работы сотрудников при вводе данных.
• Распознавание и регистрация данных оперативного и бухгалтерского учета (движение по складу, счет-фактуры от поставщиков, банковские выписки) при помощи инструментов роботизации.

Визуализация цифровых данных

• Преимущества для бизнеса, которые предоставляет визуализация оперативной и финансовой информации.
• Интеграция данных из различных информационных систем и приложений в едином хранилище данных, служащем основой для построения отчетности.
• Основные средства и инструменты графического предоставления информации. Рекомендации по построению панелей мониторинга деятельности компании (Dashboards).

Business Intelligence (BI): финансовое моделирование, планирование и прогнозирование. Продвинутые аналитические инструменты для бизнеса

• Особенности внедрения BI для финансового моделирования и планирования в отраслях: производство, оптовая торговля, ритейл, логистика, услуги.
• Анализ исходной информации, используемой при построении финансовой модели.
• Структура и виды финансовых моделей. Анализ полноты экономических расчетов.
• Анализ фактической и прогнозируемой выручки. Построение скользящих прогнозов продаж.
• Анализ фактических и прогнозируемых затрат.
• Решения бизнес-аналитики для управления цепями поставок:
  – выбор наиболее выгодных транспортных и складских решений;
  – нахождение баланса между скидками, которые предлагают различные поставщики, и уровнем их обслуживания;
  – составление графиков для поставщиков и сотрудников;
  – построение интегрированной и масштабируемой системы отслеживания KPI.
• Анализ прогноза обслуживания кредитов и займов компании.
• Анализ прогноза чистого оборотного капитала и разработка моделей для оптимизации его использования.
• Анализ прогноза инвестиций в проекты и источников финансирования.
• Анализ прогноза налоговой нагрузки компании.
• Оценка показателей прибыли и рентабельности.
• Прогнозирование Cash Flow компании.

Стратегический менеджмент на основе BI

• Операционные стратегии: сокращение расходов, формирование ценовой политики и повышение прибыльности портфеля продуктов, улучшение клиентского опыта, поддержка сделок по слиянию и поглощению.
• Формирование инвестиционной стратегии, оценка степени прибыльности и востребованности конкурирующих проектов.
• Коммерческие стратегии: увеличение рентабельности, рост доли рынка, ввод новых продуктов, ценообразование, выход на новые рынки, ответ на действия конкурентов.
• Разработка прогнозных моделей с целью раннего реагирования (сфера управления кредитными рисками и торговой дебиторской задолженностью).
• Вклад BI в общую бизнес-стратегию.

Документ об образовании

• Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
• Справка об обучении государственного образца.