Главная › Расписание › Управленческий учет: взять и сделать!

Управленческий учет: взять и сделать!

19.02.2021 - Апрель 2021, 15 дней

Бизнес-школа ИПМ

Адрес: г. Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
Тел.: + 375 17 303-04-04, +375 29 3 100 105 - А1 , +375 29 5 100 105 - MTC
E-mail: ipm@ipm.by
Сайт:www.ipm.by

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа подходит тем, кто не разбирается в бухгалтерском учете. А также тем, кто разбирается в бухгалтерском учете, но уже устал от него.

Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Результаты программы

Для предприятия:

  • Прозрачность – достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
  • Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).

Для участников:

  • Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
  • Помимо опыта преподавателей – опыт одногруппников из самых разных отраслей.
  • Аналитическое мышление.
  • Повышение личной конкурентоспособности.

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий

УНИКАЛЬНОСТЬ:

Максимально практично
все задания и индивидуальный проект Вы выполняете для Ваших компаний.

Эффект перекрестного опыления
опыт других бизнесов (в т.ч. на открытом обсуждении индивидуальных проектов в группе).

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.
Рассказываем о скучном увлекательно

Структура программы 

Иррациональность – это нормально!
 
Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.
• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?
 
“Фундамент” системы
  • 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая – отличия и совпадения
  • Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?
  • Принцип начислений или кассовый принцип? Валюта управленческого учета
  • Распределение обязанностей в учете по оргструктуре компании – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны?
  • Ввод первичных данных – как это может быть организовано? Взаимодействие с бухгалтерией и «не-финансовыми» подразделениями
  • Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности
  • Аналитики и план счетов управленческого учета
 
Где мои деньги?
  • Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
  • Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. “Почему прибыль есть, а денег нет?”

Задание 1: “Рассортировка” денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами .

 Доходность продуктов и клиентов
  • Детализация затрат для управленческого учета. 5 срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты
  • «До куда мы можем падать по цене?». Важность разделения затраты на переменные и постоянные. Расчет точки безубыточности
  • Хронометраж и расчет стоимости процессов
  • Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов – матрица “продукт-клиент
  • НДС в управленческом учете
  • Курсовые разницы. Виды курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности в Беларуси

Задание 2: Составление матрицы “продукт-клиент” и расчет прибыльности отдельных комбинаций

Эффективность подразделений

  • Организационная, юридическая и финансовые структуры бизнеса
  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. «Коммерциализация» центров затрат
  • Внутренние расчеты между подразделениями (“трансферы”)
  • Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности

Задание 3: Построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений

Управленческий баланс

  • Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов
  • Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность)
  • Анализ (мультивалютного) баланса по ликвидности и рискам

Задание 4: Составление управленческого баланса (в динамике за несколько периодов)

Бюджетный процесс и план-фактный анализ

  • Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании
  • Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа)
  • Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV)
  • План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений (производство, логистика, продажи)

Задание 5: Скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь

Excel для управленческого учета

  • Сводные таблицы для работы с несколькими аналитиками
  • Факторный анализ отклонений в Excel
  • Основы Power Query. Консолидация бюджетов из множества отдельных файлов с помощью Power Query

Задание 6: Применение сводных таблиц

Задание 7: Факторный анализ отклонений в Excel

Коммуникации в организации

Коммуникации с руководством и коллегами. 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как каждый из них мыслит и как с каждым из них общаться?

Техники переговоров: отработка навыков на практике (переговорные поединки)

 

 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
 
 
Частное учреждение образования «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов  «Бизнес школа ИПМ», УНП 190449
 

Программа

Стоимость

1550 BYN
Скидка
-77.5 BYN

Условия участия

1550 BYN

*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-77.5 BYN

Тренеры

Сыч Дмитрий

Тренер-консультант компании PRO RETAIL. Консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта в компании.

Толкач Владислав

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск). 

Компания

Бизнес-школа ИПМ

Адрес: г. Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
Тел.: + 375 17 303-04-04, +375 29 3 100 105 - А1 , +375 29 5 100 105 - MTC
E-mail: ipm@ipm.by
Сайт:www.ipm.by