Адрес: г. Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
Тел.: + 375 17 303-04-04, +375 29 3 100 105 - А1 , +375 29 5 100 105 - MTC
E-mail: ipm@ipm.by
Сайт:www.ipm.by
Для кого программа
Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа подходит тем, кто не разбирается в бухгалтерском учете. А также тем, кто разбирается в бухгалтерском учете, но уже устал от него.
Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.
Результаты программы
Для предприятия:
- Прозрачность – достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
- Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).
Для участников:
- Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
- Помимо опыта преподавателей – опыт одногруппников из самых разных отраслей.
- Аналитическое мышление.
- Повышение личной конкурентоспособности.
Место проведения
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий
УНИКАЛЬНОСТЬ:
Максимально практично
все задания и индивидуальный проект Вы выполняете для Ваших компаний.
Эффект перекрестного опыления
опыт других бизнесов (в т.ч. на открытом обсуждении индивидуальных проектов в группе).
Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником и договариваться с коллегами.
Рассказываем о скучном увлекательно
Структура программы
Иррациональность – это нормально!
• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.
• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?
• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?
“Фундамент” системы
- 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая – отличия и совпадения
- Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?
- Принцип начислений или кассовый принцип? Валюта управленческого учета
- Распределение обязанностей в учете по оргструктуре компании – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны?
- Ввод первичных данных – как это может быть организовано? Взаимодействие с бухгалтерией и «не-финансовыми» подразделениями
- Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности
- Аналитики и план счетов управленческого учета
Где мои деньги?
- Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
- Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. “Почему прибыль есть, а денег нет?”
Задание 1: “Рассортировка” денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами .
Доходность продуктов и клиентов
- Детализация затрат для управленческого учета. 5 срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты
- «До куда мы можем падать по цене?». Важность разделения затраты на переменные и постоянные. Расчет точки безубыточности
- Хронометраж и расчет стоимости процессов
- Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов – матрица “продукт-клиент
- НДС в управленческом учете
- Курсовые разницы. Виды курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности в Беларуси
Задание 2: Составление матрицы “продукт-клиент” и расчет прибыльности отдельных комбинаций
Эффективность подразделений
- Организационная, юридическая и финансовые структуры бизнеса
- Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. «Коммерциализация» центров затрат
- Внутренние расчеты между подразделениями (“трансферы”)
- Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности
Задание 3: Построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений
Управленческий баланс
- Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов
- Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность)
- Анализ (мультивалютного) баланса по ликвидности и рискам
Задание 4: Составление управленческого баланса (в динамике за несколько периодов)
Бюджетный процесс и план-фактный анализ
- Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании
- Процедура согласования заявок на оплату и платежный календарь. Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа)
- Расчет бизнес-кейсов. Метод суммарной стоимости владения. Метод дисконтированных денежных потоков (NPV)
- План-фактный анализ: как делать его правильно? Факторный анализ отклонений (производство, логистика, продажи)
Задание 5: Скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь
Excel для управленческого учета
- Сводные таблицы для работы с несколькими аналитиками
- Факторный анализ отклонений в Excel
- Основы Power Query. Консолидация бюджетов из множества отдельных файлов с помощью Power Query
Задание 6: Применение сводных таблиц
Задание 7: Факторный анализ отклонений в Excel
Коммуникации в организации
Коммуникации с руководством и коллегами. 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как каждый из них мыслит и как с каждым из них общаться?
Техники переговоров: отработка навыков на практике (переговорные поединки)
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
Частное учреждение образования «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов «Бизнес школа ИПМ», УНП 190449
Программа
Стоимость
1550 BYNСкидка
-77.5 BYN
