Знаете ли вы, что внедренная система грейдирования:
- Позволяет существенно снизить административную нагрузку в управлении вознаграждением и минимизировать «исключения из правил», которые «съедают» до 10-15% времени руководителей и HR специалистов!
- Снижает текучесть персонала
- Позволяет внедрить единый подход к оплате труда в территориально-удаленных подразделениях
- Позволяет критически пересмотреть организационной структуру на соответствие текущим целям и задачам компании
- Позволяет оптимизировать численность сотрудников с минимальными рисками для организации
Краткое описание
Двухдневный тренинг
- Обеспечит понимание лучших практик в построении системы вознаграждения
- Ознакомит Вас с множеством примеров по формированию и внедрению систем вознаграждения в средних и крупных организациях
- Предоставит Вам практический инструментарий для разработки и внедрения системы грейдов, оценки должностей, анализа и разработки структуры заработных плат, разработки системы варьируемых выплат.
- Ознакомит Вас с подходом Hay Group к грейдированию и оценке должностей, являющимся одним из самых признанных методов в мире
По решению участников, тренинг может быть проведен в режиме разработки реальной системы вознаграждения. Все элементы и решения по дизайну системы, которые возможно будет разработать и принять в течение 2 дней, будут приняты и разработаны.
Целевая аудитория:
HR директора, HR менеджеры, управляющие и собственники бизнеса
Цель тренинга:
- В формате открытого обсуждения на примерах, ознакомить участников с лучшими практиками в построении систем вознаграждения (с погружением в модель управления системой вознаграждения Hay Group)
- Научить планированию основных стадий процесса управления вознаграждением в своей организации
- Передать знания о применении специальных моделей и инструментов для построения последовательной и целостной системы вознаграждения
- Резюмировать практический опыт: что нужно делать и чего следует избегать при пересмотре системы вознаграждения
Игровые кейсы, построенные на реальных примерах, обеспечат высокую степень интеграции новых знаний по:
- формированию ключевых элементов стратегии вознаграждения
- определению оптимальной структуры должностных разрядов (грейдов)
- разработке компенсационных пакетов
- определению элементов совокупного вознаграждения
- анализу внутренней справедливости оплаты труда
Процесс:
- Научимся формировать ключевые элементы политики вознаграждения
- Обсудим лучшие практики и ключевые ошибки внедрения и пересмотра системы вознаграждения и удостоверимся в том, что они не повторятся в Вашей организации
- Подробно изучим метод оценки должностей Hay Group, в том числе процесс оценки методом оценочных комитетов
- Выясним как разрабатывается структура уровней
- Детально рассмотрим исследования рынка вознаграждения, требуемые для сравнения и бенчмаркинга
- Поймем, как нужно управлять ожиданиями сотрудников при пересмотре системы вознаграждения и как полностью убрать тревожность и сопротивление, связанное с возможным изменением в практике компании по оплате труда
- Разберем различные подходы к мотивации сотрудников
Результат:
Вы изучите систематизированные и проверенные опытом инструменты и подходы к эффективной разработке системы вознаграждения в своей организации, построенной на лучших практиках мировых лидеров в данной области.
Программа двухдневного тренинга:
Первый день
1. Политика вознаграждения и стратегия вознаграждения
A. Предварительные требования – что является фундаментом для построения системы вознаграждения
B. Философия/политика вознаграждения
C. Элементы стратегии вознаграждения
2. Содержание и концепции вознаграждения
A. Вознаграждение и мотивация
B. Совокупное вознаграждение
C. Элементы вознаграждения
D. Профили компенсационных пакетов
E. Различия систем вознаграждения
3. Разработка структуры разрядов/грейдов (Hay Group)
A. Размер и вес должности (оценка должностей)
B. Этапы построения структуры зарплат
Второй день
4. Стадии анализа и разработки структуры заработных плат (грейдирование)
A. Анализ внутренней справедливости
B. Выбор референтного рынка
C. Сравнение с «внешним миром»
D. Определение политики оплаты труда
E. Структура должностных разрядов
F. Структура зарплат
G. Рост зарплат внутри структуры
H. Внедрение и затраты
5. Варьируемые выплаты
A. Определение соотношения базовой и переменной части совокупного вознаграждения
B. Виды краткосрочных выплат
C. Разработка структуры пакетов
D. Выбор критериев премирования
E. Разработка шкал премирования
6. Льготы
7. Особенности коммуникационных программ, связанных с вознаграждением
