Главная › Расписание › Семинар «KPI менеджмент: как повысить эффективность вашего бизнеса»

Семинар «KPI менеджмент: как повысить эффективность вашего бизнеса»

30.01.2015 - 31.01.2015,

Ключевые решения

Адрес: г. Минск, ул. Одоевского, дом 117, офис 507
Тел.: (+375 29) 692-50-25, (+375 17) 336-05-20
Сайт: www.kr.by
 
Почему это важно сейчас?
 
  • В условиях кризиса правильное управление результативностью становится вопросом выживания бизнеса.
  • Настройка системы мотивации сотрудников через KPI – реальная возможность сократить непроизводительные затраты на оплату труда.
  • Быстро переориентировать команду на новые цели и задачи можно с помощью правильных показателей, влияющих на доходы сотрудников.
 
 

Семинар предназначен для:
 
  • руководителей и собственников предприятий, заинтересованных в оптимизации затрат на персонал без потери эффективности, правильной привязки доходов сотрудников к результатам бизнеса.
  • руководителей и специалистов HR-служб и отделов кадров, которым необходимо «перезагрузить» систему мотивации с учетом новых приоритетов компании.
  • руководителей и специалистов финансово-экономических служб, ответственных за анализ деятельности предприятия, контроль показателей, формирование отчетности.
 
 

 

 

Цель семинара:
 
  • ознакомить участников с успешными, реализованными на практике методами и решениями, которые позволяют построить работающую систему KPI в компании и обеспечить ее поддержание в актуальном состоянии относительно стратегических приоритетов и целей бизнеса 
 
 

 

 

Задачи семинара:

 

  • Ознакомить с различными подходами измерения деятельности предприятия, раззадачивания и «оцифривания» целей и приоритетов;
  • Изучить инструментарий системы контроллинга на основе системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Освоить принципы и методы разработки системы мотивации на основе KPI и увязки ее со стратегией и бюджетированием
  • Познакомиться с пратическими кейсами по внедрению системы KPI в реальных компаниях различных отраслей, примерами работающих показателей в бизнес- и функциональных подразделениях

 

 


 

Содержание программы:

 
1. Управление по целям и показателям: общие принципы.
 
  • Управление по целям в условиях кризиса. Как определить и донести до сотрудников правильные приоритеты?
  • Стратегия, KPI, бюджет и персонал: секрет успеха – во взаимодействии. Как создать «приводной ремень» работающий результативности.

     
 
 
2. Построение системы контролинга и учета (от BSC к KPI) 
 
  • Cистема сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), как инструмент KPI. Каскадирование в системе BSC – разработка системы целей и индикаторов для предприятия в целом (показатели верхнего уровня), структурных подразделений и конкретных исполнителей. 
  • Пошаговая методология построения системы BSC. Движение от процессов и целей к KPI (диаграмма Исикавы, «дерево» целей и др.). 
 
3. Системы мотивации на основе KPI 
 
  • Внедрение мотивации на основе KPI: стоит ли овчинка выделки?
  • Алгоритм построения мотивации на основе KPI: от экспресс-постановки до системного внедрения.
  • Типичные ошибки при внедрении KPI и как их избежать.
  • Жизнь после внедрения: как поддерживать KPI в актуальном состоянии.
  • Что делать с отклонениями: декомпозиция KPI и логика анализа.
     
 
4. KPI: практика применения
 
  • Обзор проектов по внедрению KPI в производственных, дистрибуторских, финансовых компаниях
  • Примеры построения KPI бизнес- и функциональных подразделений (Маркетинг/Сбыт, Производство, Логистика, Администрация) на основе «дерева» целей.
  •  

Кейс: разработка KPI для нескольких должностей Вашей компании.

 

Дополнительно: презентация Сборника KPI (редакция 2.0), составленного консультантами «Ключевых решений» проектов

 

Программа

Стоимость

550 BYN

Тренер

Черныш Андрей

Директор по консалтингу, консультант по управлению, проектному менеджменту и финансам

Компания

Ключевые решения

Адрес: г. Минск, ул. Одоевского, дом 117, офис 507
Тел.: (+375 29) 692-50-25, (+375 17) 336-05-20
Сайт: www.kr.by