Главная › Расписание › Финансовый директор

Финансовый директор

11.11.2021 - Апрель 2022, 15 дней

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by

Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)

Для кого программа

финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер.

Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний

Результаты программы

Для предприятия:

  • Передовые практики в финансах и контроллинге – лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
  • Все 10 практических заданий программы и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании

Для участников:

  • Расширение горизонтов – новый взгляд на Вашу работу – переосмысление себя как профессионала
  • Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akademie AG)

Формат программы

5 сессий по 3 дня. Перерывы между сессиями – для лучшего усвоения материала и практической отработки инструментов, изучавшихся на сессии. Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями 

Уникальность

  • Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером – Controller Akademie AG (Германия). После окончания программы и защиты итоговых проектов Вы получаете Controller’s Diplom, имеющий международное признание .
  • Эффект “перекрестного опыления”: 2/3 времени программы – работа в группах и активный обмен опытом между самими участниками .
  • Программа включает в себя темы, развивающие как «hard skills» (расчеты, политики, методы), так и «soft skills» (навыки коммуникации) .
  • Доступ к дистанционной образовательной платформе Бизнес-школы ИПМ (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).

Содержание программы

 Финансист & Бизнес

  • CFO сегодня: финансист + экономист + бухгалтер + контроллер? Актуальные ожидания работодателей. Эволюция финансиста: счетовод – контроллер – оптимизатор – бизнес-партнер – инвестор.
  • Финансовая политика компании: какие «правила игры» должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления.
  • Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса.
  • Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий, отчётности и вознаграждения в финансовой службе.
  • Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены».
Задание 1: анализируем «точки боли» внутренних клиентов

Экономика региона & актуальные тренды

  • Сценарии развития экономики – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси.
  • Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономике»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?
Задание 2: анализируем экономические тренды

Стратегия & KPI

  • Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия «голубого океана»: больше доходов и меньше расходов.
  • Визуализация корпоративной стратегии («финансы» – «клиенты» – «процессы» – «персонал»). Balanced Scorecard.
  • Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками.
  • «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). «Панели управления» ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала.
Задание 3: разрабатываем корпоративное дерево показателей и dashboard’ы структурных подразделений

Финансовый анализ & Стоимость бизнеса

  • «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ: на что обращать внимание.
  • Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов.
  • Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод «EBITDA х фактор» и метод дисконтированного денежного потока. Построение финансовой модели бизнеса.
  • Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов.
Задание 4: рассчитываем стоимость бизнеса

Рынки капитала & Финансирование

  • Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?
  • Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов.
  • Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию.
  • Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»?
Задание 5: сравниваем банки

Управленческий учет & Отчетность

  • «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).
  • Учетная политика управленческого учета.
  • Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями.
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам.
  • «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов.
  • Идеальная управленческая отчётность.
  • Автоматизация управленческого учета: лучшие практики.
Задание 6: строим матрицу «продукт-рынок»
Задание 7: формируем систему центров финансовой ответственности

Бюджетирование & Контроль

• Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля.
• Корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет.
• Оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.
Задание 8: рассчитываем бизнес-кейс

Cost Killing & Оптимизация

  • Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний.
  • Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе.
  • Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам.
  • Управление оборотным капиталом (деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности).
  • Управление валютными рисками.
Задание 9: идентифицируем и устраняем muda

Коммуникация Менеджмент

  • Оценка мотивационного профиля и системы оплаты труда сотрудников финансового отдела.
  • Коммуникация с руководством и коллегами. Рецепты управления изменениями.
  • Личный time-management: как все успеть за 10 часов?
  • Самоанализ финансиста (тест на мотивационный профиль, тест на управленческий стиль, тест Spiral Dynamics).
Задание 10: отрабатываем коммуникационные навыки
 
Защита индивидуального проекта («обязательная» и «произвольная» части)
  • Дерево EVA (финмодель в Excel)
  • Стратегия в цифрах: матрица «продукт-клиент»
  • Центры финансовой ответственности

– + тема на выбор


По окончании курса участникам выдается сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца. В случае выполнения индивидуального итогового проекта слушатель получает международный диплом Controller Akademie AG (Германия). 

Программа

Стоимость

4250 BYN
Скидка
-212.5 BYN

Условия участия

4250 BYN

*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-212.5 BYN

Тренеры

Беленький Илья

FCCA, Финансовый директор "ITechArt Group"

Евсейчик Александр

Старший банкир/Associate Director в Европейском Банке Реконструкции и развития (ЕБРР). 

Киба Екатерина

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Малышко Павел

Советник председателя правления банка "Решение", свыше 20 лет в банковском бизнесе ("Технобанк", "МТБанк")

Синкевич Александр

Основатель «Sinkevich Technologies», эксперт по автоматизации управленческого учета

Сыч Дмитрий

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Толкач Владислав

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант.

Филон Андрей

Инвестиционный директор в фонде прямых инвестиций "Зубр Капитал", член совета директоров компании "21vek.by"

Цыган Андрей

CEO и основатель консалтинговой компании «Изи Штандарт»

Компания

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by