Главная › Расписание › Управление проектами 2.0

Управление проектами 2.0

08.12.2021 - 10.12.2021, 3 дня

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by

Для кого программа:

действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.

Формат программы

В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

  • как эффективно организовать проект и запустить его в работу;
  • кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован;  
  • какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте;
  • как правильно проводить контроль проекта;
  • можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят.

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

Особенности программы:

В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.

ПРОГРАММА

День 1

1. Введение в управление проектами:

  • что такое проект и проектное управление;
  • обзор существующих методик и стандартов;
  • чем можно управлять в проекте;
  • классификация и взаимодействие проектов;
  • фазы, жизненный цикл и окружение проекта;
  • процессы управления проектами;
  • факторы, влияющие на успех проекта.

2. Участники проекта:

  • распределение обязанностей и роли участников проект;
  • требования к руководителю проекта;
  • организация проектного офиса и документы проекта;
  • организационные структуры управления проектами.

3. Управление содержанием проекта:

  • документы проекта;
  • ограничения и предположения;
  • методы выбора и обоснования проекта;
  • стоимость и ее отношение к цене;
  • составление базового плана по содержанию проекта;
  • иерархическая структура работ (ИСР);
  • подтверждение содержания;
  • управление изменениями.

Упражнение 1. Обоснование проекта. Написание ИСР.

4. Управление временем (Стандарт PMBoK)

  • разработка состава операций;
  • определение взаимосвязей операций;
  • сетевые диаграммы и их анализ;
  • добавление резервов в расписание;
  • метод критического пути;
  • разработка календарного графика проекта;
  • методики оптимизации календарного графика.

Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика.

Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT.
 
5. Управление временем (SCRUM и Kanban)
  • Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
  • Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
  • Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
  • Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
  • Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
Упражнение 6. Сравнение SCRUM и Kanban

День 2

7. Классическое управление стоимостью
  • Использование ИСР
  • Оценка стоимости (типы оценок)
  • Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
  • Отчетность по освоенному объему
  • Финансовый показатели и амортизация
Упражнение 7. Расчет объемов выполненных работ
 
8. Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)
  • Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета
  • Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода)
  • Управленческий учет и отчеты TOC
 9. Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)
  • Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания)
  • Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart) 
Упражнение 8. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания
 
10. Управление качеством
  • Планирование мероприятий управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Затраты на качество
  • Методы контроля качества
Упражнение 9. Классификация проблем методом Парето
 
11. Управление рисками
  • Процесс управления рисками
  • Методы идентификации рисков
  • Оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Мониторинг и управление рисками
Упражнение 10. Оценка рисков методом дерева решений
 
12. Юридические аспекты управления проектами
  • Закупки и поставки. Типы контрактов
  • Организация проектных компаний
  • Оформление прав собственности
  • Взаимодействие с инвесторами
Упражнение 11. Оценка стоимости проектной компании

День 3

13. Управление  коммуникациями
  • Общая модель коммуникаций
  • Преграды для коммуникаций
  • Усовершенствование  коммуникаций
  • Устные и письменные коммуникации
  • Модели восприятия информации Налаживание связей
  • Оценка эффективности работы
 Упражнение 12. Оценка методов восприятия информации
 
14. Управление персоналом
  • Матрица ответственности
  • Методы мотивации
  • Лидерство в проекте
  • Управление конфликтами
  • Руководство собраниями
15. Командная бизнес-игра
 

По окончании курса участникам выдается

По окончании курса участникам выдается справка об обучении государственного образца и сертификат ООО “Ассессмент”.

Программа

Стоимость

895 BYN
Скидка
-44.7 BYN

Условия участия

895 BYN

НДС не взимается
*при регистрации через "Аспект" скидка 5%

-44.8 BYN

Тренер

Урютин Олег

Предприниматель, инвестор, преподаватель и разработчик инновационного программного обеспечения

Компания

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by