Развивай свой бизнес

Вы разработаете: свой стратегический план собственника

Вы создадите: стратегический план развития компании

Вы получите: компетентную внешнюю экспертизу — Экспертный Совет для вашего бизнеса

Формат программы

Участники программы формируют мини-группы (Экспертные советы) по пять предпринимателей в каждой. Все обладают высоким уровнем компетенций и богатым опытом в бизнесе.

Для собственников компаний, погрязших в рутине управления бизнесом, которым необходимо:

• Освободиться от “оперативки” и делегировать часть работы сотрудникам.
• Заниматься стратегией и уделять управлению компанией не более трех часов в день.
• Перестать беспокоиться о результате компании.
• Построить свою империю и оставить потомкам наследие.
• Эффективно управлять людьми, будучи одним из них.
• Держать под контролем свои эмоции и эмоции подчинённых, облекая во благо конфликтные ситуации.

Вы приобретаете

• Векторную диагностику и аудит ваших компаний:

– маркетинговые исследования;
– аудит сайта и репутационные составляющие компании;
– анализ существующего управленческого учета;
– качественная характеристика профессиональной̆ пригодности и выявление зон роста сотрудников.

• Стратегический бизнес-план развития своей компании на ближайшие 3 года.
• Эффективные инструментарии управления компанией в ручном режиме.
• Сможете найти новых друзей и партнеров из бизнес-комьюнити выпускников программы.

Преимущества программы:

• Обучение в формате «Советы Директоров».
• Участие в программе функциональных преподавателей международного уровня и преподавателей-практиков, имеющих опыт отечественного управления собственным бизнесом.
• Работа с «живыми кейсами».
• Конструирование содержания программы с учетом запросов каждого слушателя.
• Полное погружение в процесс обучения и оторванность от текучести дел благодаря обучению в Вильнюсе.
• Более 200 выпускников-участников сообщества Клуба Собственников.

 Содержание программы:

• Цели и миссия компании. Видение собственников.
• Отношения между партнерами: партнерские соглашения.
• Стратегическая платформа и выбор бизнес-концепций.
• Стратегии компаний в конкурентной среде.
• Развитие компании в реальности. Особенности быстрорастущих компаний.
• Фокус компании. Матрица: продукт/рынок.
• Анализ требований собственника и диагностика выбранных решений развития предприятия.

Модуль 2 Маркетинг и продажи. Цифровая стратегия

• Маркетинг: главное и самый короткий маркетинговый план.
• Ваш продуктовый портфель: Что? Зачем? Когда? Как? Почем? Кто?
• Кто и когда принимает решения: определение потребности, альтернатив, выбор и оценка поставщика.
• Кто ваш целевой клиент. Путь клиента: узнать, оценить, купить, остаться.
• Какую ценность вы создаете для своих клиентов и в чем ценность нашего предложения
• Услуги: три измерения совершенства. Болевые точки.
• Хитрости вашей ценовой политики. Продвижение и брендинг.
• Матрица бренда.
• Digital маркетинг, воронка продаж, оффлайн и онлайн каналы.
• Онлайн каналы: особенности для В2В и В2С, тренды интернет-маркетинга.
• Маркетинговый бюджет.

Модуль 3 Персонал и лидерство

• Личный стиль управления и ваш профиль лидерства.
• Подбор, развитие и мотивация персонала.
• Как создать эффективную команду топ-менеджеров: как и где найти людей? Как удержать/мотивация. Директор – выбор критерий.
• Корпоративная культура – обучение/опыт. Как правильно делегировать.
• Построение автономной команды. Ответственность – врожденная и приобретенная.
• Побуждение людей к изменениям.
• KPI для сотрудников.
• Удержание ключевых сотрудников. Управление изменениями.

• Ключевые показатели контроля бизнеса. Расчет ключевых финансовых показателей. Требования собственников.

• Факторы капитализации и оценка стоимости бизнеса.

• 4 стратегические финансовые модели. Постоянные затраты/переменные затраты. Собственный капитал/заемный капитал. «Платный капитал» для системы контроля. Оценка рисков.

• Децентрализация ответственности за прибыль. Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Управление издержками.

• Дивидендная политика. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков. Расчеты эффективности проектов New Present Value (NPV). Стоимость бизнеса «EBITDAх фактор», методика дисконтирования денежного потока.

• Матрица «Продукт-Рынок».

Модуль 5 Защита стратегического бизнес-плана

• Защита перед Экспертным Советом Вашего стратегического бизнес-плана, включающего в себя: Ваше видение как собственника концепции и стратегии развития своего бизнеса, его цели и задачи, матрицу продукт/рынок, план развития человеческих ресурсов, контролируемые показатели и перспективы реализации бизнес-плана.
• Презентация бизнес-плана в формате Microsoft Power Point.

Модуль 6 Практическая работа в компаниях слушателей в составах экспертных Советов Директоров

Участники программы, работая в формате «Совета Директоров», соблюдают принцип максимального разнообразия при отсутствии прямых конкурентов. Это позволяет добиться синергетического эффекта и сформировать отличную среду для поиска новых идей и обсуждения оптимальных решений ключевых задач каждого участника.

Участники группы работают вместе в своих экспертных «Советах Директоров» на протяжении всех 5 месяцев. Каждый из участников группы периодически выступает в роли исполнительного директора своей компании, а остальные – в роли членов Экспертного Совета, создавая мощную платформу для развития каждого слушателя.