МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ. Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности? ОНЛАЙН

Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.

Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.

– Вы испытываете проблемы?
Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!

Формат обучения

• Живые вебинары с сертифицированными консультантами Института Адизеса
• Видеоуроки Ицхака Адизеса
• Домашние задания с обратной связью от сертифицированных консультантов Института Адизеса

Методология Адизеса

•  это не академическая теория, а прикладной инструмент,
• основывается на опыте работы тысяч компаний в пятидесяти странах,
• успешно используется 40 лет,
• применяется в организациях любого размера, разных отраслей и форм собственности,
• доказала свою результативность в периоды локальных и мировых кризисов.

Востребованность методологии Адизеса наиболее высока

• когда повышается уровень неопределенности и нужны быстрые изменения,
• когда умение мобилизоваться, действовать сплоченно и эффективно становится условием выживания.

Наш курс для вас, если вы

• собственник бизнеса
• руководитель компании или подразделения
• ищете способы не только выживания, но и развития своих организаций
• хотите ускорения без перегорания
• готовы вовлекать сотрудников и наделять их ответственностью

Если хотя бы 1 пункт из перечисленного вас беспокоит:

• Проекты по изменениям идут долго и мучительно и в итоге не приводят к ожидаемым результатам?
• Топ менеджеры слабо понимают, и/или плохо контролируют что происходит в компании?
• Много энергии тратится впустую?
• Линейные менеджеры избегают ответственности и не готовы принимать решения?
• Сотрудники не вовлечены и даже пытаются саботировать решения?
• Вы не знаете с какой стороны подобраться к глобальным изменениям в компании, однако чувствуете, что это необходимо?
• Вы собственник, работаете все больше, а результат все меньше?

Тогда вам стоит изучить методологию управления изменениями Доктора Адизеса!

Программа курса

• Дает понимание всех ключевых концепций менеджмента изменений, вы начнете понимать, чем надо управлять, чтобы изменения стали нормой жизни в вашей организации
• Объясняет законы развития организаций, вы поймете зачем и когда надо инициировать изменения
• Позволяет предсказать будущие проблемы до их появления и «играть на опережение». Вы поймете как надо проводить изменения, чтобы получать желаемый результат
• Вооружает набором инструментов для проведения изменений и создания культуры изменений в организации. Вы поймете с кем надо проводить изменения, как работать с людьми, чтобы пресловутое сопротивление изменениям не становилось препятствием на вашем пути

! Вам будет полезен этот курс, если вы ничего не знаете о методологии Адизеса, а также если вы имеете фрагментарные знания: слушали выступления, читали статьи, или даже книгу.

Что вы получите

• Результативную методологию, работающую в сотнях тысяч успешных компаний мира, позволяющую развиваться и выходить победителями из кризисов
• Прикладные знания и навыки, инструменты, которые вы сможете использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою эффективность в качестве руководителя
• Обратную связь от сертифицированного тьютора института Адизеса по выполненным домашним заданиям, которые будут связаны с анализом вашим рабочих кейсов и ситуаций

Ицхак Кальдерон Адизес

один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности за счет фундаментальных преобразований в организации. Бизнес-консультант нескольких сотен компаний (Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.), консультант по политическим вопросам при правительствах Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики.

Является автором 20 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» — мировой бестселлер, признанный одним из 10-ти лучших изданий о бизнесе.

Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest».

Доктор Адизес читает курсы в Стэнфорде, Тель-Авивском университете, ведет программу подготовки топ-менеджеров в Колумбийском университете. Он научный консультант программ Executive MBA и МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, компании, имеющей филиалы в 15 странах, в том числе и в Беларуси.

Программа обучения

Для руководителей подразделений

МОДУЛЬ 1: Что такое менеджмент
МОДУЛЬ 2: Как управлять людьми
МОДУЛЬ 3: Жизненный цикл организации
МОДУЛЬ 4: Краеугольные камни менеджмента изменений
МОДУЛЬ 5: Инструменты менеджмента изменений

ВСЕГО

18 видеолекций
+ 1 вводный вебинар (1 ак.ч.)
+ 4 вебинара (16 ак.ч.)
+ 4 домашних задания

Для собственников бизнеса, руководителей предприятий и ТОП-менеджеров компаний

МОДУЛЬ 1: Что такое менеджмент
МОДУЛЬ 2: Как управлять людьми
МОДУЛЬ 3: Жизненный цикл организации
МОДУЛЬ 4: Краеугольные камни
МОДУЛЬ 5: Структура организации
МОДУЛЬ 6: Инструменты менеджмента

ВСЕГО

28 видеолекций
+ 1 вводный вебинар (1 ак.ч.)
+ 6 вебинара (24 ак.ч.)
+ 5 домашних заданий

Тьюторы курса

CТАРТ ОБУЧЕНИЯ:

14 апреля