Главная › Расписание › New thinking. New online. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ

New thinking. New online. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ КОМАНДЫ

19.01.2021 - 28.01.2021, 4 дня

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz 

Если, Вы:

  • Собственник компании или топ-менеджер.
  • Функциональный директор или руководитель направления.
  • Менеджер проекта или руководитель группы, и Вы ищите ответ на вопрос: « Как вдохнуть энергию в свою команду и вовлечь людей в работу с супер отдачей, если все вокруг говорят о кризисе, пандемии и разрушении цепей поставок? » – эта программа для Вас.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

  • Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
  • Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
  • Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
  • Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
  • Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
  • Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
  • Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.

В процессе обучения Вас ждут:

  • Разбор кейсов.
  • Примеры из практики преподавателей, успешных профессионалов, руководителей и предпринимателей.
  • Практические задания.
  • И обратная связь от преподавателя по результатам их выполнения.

СЕССИЯ 1

19 января, 14:00 – 17:15

ПРИРОДА МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ

  • Основные элементы мотивации. Внутренние и внешние факторы мотивации. Факторы мотивации офисных и удаленных сотрудников.
  • Значимость работы, влияние, знание, самостоятельность в принятии решений и др. Как изменился баланс сил в мотивационной карте.
  • Что такое вовлеченность? Основные инструменты измерения вовлеченности команды.
  • Как использовать ключевые мотивирующие факторы в новой модели работы с персоналом.

СЕССИЯ 2

21 января, 14:00 – 17:15

МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Деньги – необходимый, но недостаточный мотиватор, или почему в 95% случаев руководитель должен мотивировать подчиненных нематериальными методами.
  • Демотивирующие факторы. Что изменилось в новых условиях?
  • Влияет ли устранение демотивирующих факторов на результативность персонала?
  • Основные причины демотивации офисных и удаленных сотрудников: за что подчинённые не любят руководителей, какие действия более всего убивают полезную инициативу и желание действовать на пользу компании.

СЕССИЯ 3

26 января, 14:00 – 17:15

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ И ИХ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ

  • «Меню» нематериальных стимулов. Основные способы нематериальной мотивации и их применение в управлении смешанными командами.
  • Моральное поощрение: как и какими способами правильно «награждать» офисных и удаленных подчиненных. Ограничения в применении моральных поощрений для достижения наилучших результатов труда.
  • Эффективная похвала: роль положительной обратной. Типичные ошибки руководителей и последствия неправильной похвалы, или отсутствия похвалы.
  • Цели правильно организованного наказания подчиненных. Как определить уместность, форму и степень применения наказания. Что допустимо и недопустимо.
  • Эффективная критика: роль отрицательной обратной связи.
  • Типичные ошибки руководителей и последствия неправильных «наказаний», или отсутствия «наказаний».

СЕССИЯ 4

28 января, 14:00 – 17:15

НЕОЧЕВИДНЫЕ ВОПРОСЫ МОТИВАЦИИ

  • Как реагировать на вызовы: отличия конструктивного и деструктивного поведения подчиненных.
  • Возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение подчиненных.
  • Принципы выбора реакции руководителя на деструктивное поведение подчиненного: «при всех» или «наедине».
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Мифы и правда о лояльности: что это такое на самом деле, как проявляется в работе, что даёт компании, к чему обязывает, сколько стоит и как её обеспечить в условиях новой реальности.

Обучение в виртуальной аудитории БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ

в формате Blended Learning .

Ответы на актуальные вопросы на 4-х online-сессиях по 4 ак.ч.

16 часов индивидуальной дистанционной работы с поддержкой преподавателей
ВСЕГО 32 УЧЕБНЫХ ЧАСА

Программа

Стоимость

450 BYN
Скидка
-22.5 BYN

Условия участия

450 BYN

НДС включен
*при регистрации через Аспект скидка 5%

-22.5 BYN

Тренеры

Самборская Ирина

Преподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Чердынцева Татьяна

Первый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту.

Компания

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz