Главная › Расписание › KPI. Платить по результату

KPI. Платить по результату

19.11.2021 - Декабрь 2021, 4 дня

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by

«Как прошел Ваш вчерашний день в цифрах?». Большинство людей на этот вопрос отвечают «неплохо», «отлично», «ну так себе», «прекрасно», … Но эти слова — не цифры. А вот «обработано 17 резюме», «отсобеседовано 12 кандидатов», «закрыто 4 вакансии» — это цифры. И глядя на них, уже можно делать выводы не о проведенном времени, а о достигнутом РЕЗУЛЬТАТЕ. За который можно заплатить деньги.

В системе вознаграждения каждого сотрудника должны быть учтены как корпоративные (общие), так и индивидуальные показатели. Корпоративные объединяют людей общими целями и развивают у них чувство ответственности не только за пришитый «карман», но и за «пиджак» в целом. Индивидуальные — позволяют учесть в системе премирования личные достижения.

О том, как уйти от хаоса и «уравниловки» в системе оплаты труда и построить сквозную систему (от уровня компании в целом до уровня отдельного специалиста) мотивационных показателей — в нашей программе «KPI. Платить по результату»

  • Только на реальных примерах

  • Разные отрасли – производство, дистрибуция, ИТ, строительство, банковские услуги

  • 5 практических заданий для отработки ключевых навыков

Для кого:

  • cобственники, топ-менеджеры, финансовые директора, HR-менеджеры

Формат:

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно.

Результаты программы

  • Система KPI (должности уровней «-1» и «-2»), включающая в себя как корпоративные, так и индивидуальные показатели
  • Корпоративная тарифная сетка с размером постоянной и переменной части (должности уровней «-1» и «-2), «заточенная» под особенности Вашей компании
  • Финансовая модель новой системы оплаты труда

Эксперты:

Владислав Толкач, Controller’s Master, бизнес-тренер и консультант.

Евгения Голубева, директор по персоналу ГК «Армтек»

Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS

Владимир Ничипорович, СОО AndersenLab

Павел Малышко, Сохъветник Председателя Правления ЗАО «Банк Решение»

Содержание программы:

Мотивационный профиль

Как определить мотивационный профиль сотрудника?

Ценности населения Беларуси: исследования Исследовательского центра ИПМ. Что происходит на рынке труда сейчас?

Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: балльная оценка должностей

Определение критериев, влияющих на место должности в корпоративной тарифной сетке. Веса критериев, шкала оценки по каждому критерию

Таблица «баллы – деньги». «Вилка» возможного заработка по каждой должности

Сколько “отщипнуть” на переменную часть? Соотношение постоянной и переменной части по каждой должности

Задание 1: Балльная оценка 4-5 должностей уровня «-1» и 10-12 должностей уровня «-2»

Задание 2: Построение корпоративной тарифной сетки заработков (таблица «баллы – деньги»)

«Премия» (бонус, переменная часть)

ных показателей по каждому подразделению. Каталог функциональных показателей подразделений, «создающих ценность»: 
– маркетинг  

– продажи  
– разработки  
– закупки  
– производство  
– логистика  
– сервис 

Каталог функциональных показателей «обслуживающих» подразделений: 
– финансы, бухгалтерия 
– IТ 
– HR 
– АХО 
– юрист 

Индивидуальный план сотрудника. Оценка выполнения задач и соблюдения стандартов

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания. Матрица взаимных обязательств между подразделениями

Самооценка, вертикальная оценка (со стороны шефа) и горизонтальная оценка (со стороны коллег)

Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника. Итоговый коэффициент результативности сотрудника
– корпоративные показатели 
– индивидуальные функциональные показатели 
– горизонтальная оценка 
– вертикальная оценка 

Задание 3: Построение дерева функциональных показателей (уровни «-1» и «-2»)

Задание 4: Разработка карт KPI для должностей уровня «-1» и «-2»

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании

Финансовая модель новой системы оплаты труда (размер итогового ФОТ при разных значениях результативности сотрудников)

Сбор исходных данных: ключевые требования к системе (управленческого) учета

Задание 5: Финансовая модель новой системы оплаты труда

Лучшие практики

  • KPI в банковском бизнесе
    “Сначала идеология и только потом – КPI”. С этого слайда начинается презентация Павла Малышко («МТБанк» и банк «Решение»). В докладе Павла акценты будут сделаны также на систему измерения воронки продаж и систему вознаграждения фронт-офиса. Вторая часть – масса “фишек” по нематериальной мотивации персонала.
  • KPI в дистрибуторском бизнесе
    В компании «ARMTEK» (свыше 6000 человек) оцифрованы абсолютно все функции (компания анализирует свыше 400 показателей). О системе измерения результатов и ИТ-решениях, а также о связи системы показателей с оплатой труда расскажет Евгения Голубева (директор по персоналу).
  • KPI в логистическом бизнесе
    Ольга Жинко (директор по персоналу) поделится опытом измерения результатов и вознаграждения в группе компаний TELS. Особое внимание в ее докладе на сложноизмеримые функции (в т.ч. маркетинг) и работу с представителями поколения «Y».

По окончании курса участникам выдается сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.

Программа

Стоимость

990 BYN
Скидка
-49.5 BYN

Условия участия

990 BYN

*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-49.5 BYN

Тренеры

Малышко Павел

Советник председателя правления банка "Решение", свыше 20 лет в банковском бизнесе ("Технобанк", "МТБанк")

Толкач Владислав

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант.

Компания

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by