Главная › Расписание › Финансовая грамотность

Финансовая грамотность

17.11.2021 - Декабрь 2021, 5 дней

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by

Люди много энергии тратят на споры. А спорят часто просто из-за того, что по-разному понимают одни и те же вещи. Финансисты и не-финансисты часто не понимают друг друга и поэтому конфликтуют и тратят энергию. Что такое «замороженные деньги»? Чем бюджет «по кассе» отличается от бюджета «по начислениям»? Какая рентабельность что показывает? Почему кроме нее также важно считать оборачиваемость?… Простой, веселый и полезный курс финансовой грамотности поможет Вам разобраться в этом предмете и чувствовать себя в Вашем бизнесе гораздо увереннее.

Уникальность

Закрепление полученных знаний в лицензионной бизнес-симуляции CELEMI Apples & Oranges (Швеция) .

Бизнес-симуляция CELEMI Apples & Oranges наглядно (как из кабины вертолета) демонстрирует участникам возможные циклы движения денег в бизнесе. «Замораживание» денег в оборотном капитале, кассовые разрывы, влияние изменения цен и издержек на финансовый результат – все это становится наглядным и понятным. То, что в традиционных программах участники усваивают за неделю, в бизнес-симуляции они получают за один день.

Для кого программа

для не-финансовые менеджеров – продажи, маркетинг, производство, логистика, HR. Для собственников, лично управляющих финансами своей компании

Результаты программы

Для участников:

  • Вы увидите финансовую систему компании в целом – с высоты «птичьего полета».
  • Вы на реальных кейсах натренируете основные финансовые навыки.
  • Вы научитесь на одном языке разговаривать с финансистами и руководством (собственниками).

Для компании:

  • Нефинансовые менеджеры мыслят одинаково с финансистами (минимизация конфликтов).
  • Нефинансовые менеджеры не допускают финансовых ошибок.
  • Нефинансовые менеджеры своими решениями на местах способствуют увеличению финансового результата компании в целом.

Формат программы

  • 40 учебных часов, микс очных занятий и самостоятельной работы между сессиями.
  • Бизнес-симуляция Celemi Apples & Oranges.
  • 5 практических заданий, которые Вы выполняете на цифрах своей компании и обсуждаете в последний день программы.
  • Консультации с преподавателем между сессиями.

Содержание программы:

Самый-самый «БАЗИС»

  • Словарь самых важных финансовых терминов: что они показывают и как их считать?

  • Финансовые отчеты: доходы – расходы, движение денег, активы и обязательства. Как финансовые отчеты связаны между собой? Что в них можно «спрятать» и исказить?

  • Расчет основных финансовых показателей (3 компании одной отрасли в сравнении и динамике)

  • Отраслевые нормативы ключевых финансовых показателей

  • Как управленческие решения функциональных менеджеров проявляются в финансовых отчетах?

Прибыльность

  • Конверсия выручки в прибыль: основные точки контроля
  • Поведение затрат: переменные и постоянные. Почему так важно знать точку безубыточности?
  • Маржинальный доход и нижняя граница цены: до куда можно падать (при разной структуре затрат)?
  • Прямые и косвенные затраты: анализ доходности продуктов, клиентов и бизнес-единиц
  • Стоимость денег во взаимоотношениях с клиентами и поставщиками

Задание 1: Расчет себестоимости (переменной и полной) и вариантов цены

Ликвидность

  • Денежный поток: операционный, инвестиционный, финансовый
  • Оборачиваемость и финансовый цикл (запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, авансы выданные и полученные)
  • Ситуация «прибыль есть, а денег нет». «Замораживание» денег в активах и кассовые разрывы. Оптимизация оборотного капитала. Профилактика кассовых разрывов
  • Финансовый цикл бизнеса: расчет, анализ, оптимизация

Задание 2: Расчет и анализ ситуации «прибыль, но без денег»

Эффективность

  • Рентабельность капитала (ROI). Бизнес на «марже» или бизнес на «оборачиваемости»?
  • Структура капитала (собственный \ заемный) и его стоимость
  • Дерево факторов, влияющих на показатель EVA: факторы маркетинга, производства, закупок, логистики

Задание 3: «Что будет, если …?» Расчет влияния функциональных факторов на показатель EVA

Бюджет

  • Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. «Коммерциализация» центров затрат
  • Бюджет структурного подразделения (ЦФО): составление, защита, контроль и скользя-щая корректировка. Итоговые корпоративные бюджеты
  • Согласование заявок на оплату и корпоративный платежный календарь – как это может быть организовано

Задание 4: Сколько стоит мое подразделение?

Инвестиционные расчеты

  • Дисконтирование денежных потоков. Чистая текущая стоимость (NPV). Период окупаемости. Стресс-тесты в финансовой модели инвестиционного проекта
  • Метод расчета суммарной стоимости владения

Задание 5: Расчет бизнес-кейса по методу NPV (финансовая модель + стресс-тесты)

Финмодель бизнеса

Финансовая модель бизнеса в MS Excel: сценарное планирование на 3-6 месяцев вперед. Доходы, расходы. Оборотный капитал (ДЗ, КЗ, авансы, запасы, НДС). Движение денег. Баланс в динамике.


По окончании курса участникам выдается сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.

Программа

Стоимость

890 BYN
Скидка
-44.5 BYN

Условия участия

890 BYN

при регистрации через Аспект скидка 5%

-44.5 BYN

Тренеры

Искорцев Алексей

Pуководитель направления бизнес-симуляций, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI

Толкач Владислав

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант.

Компания

Academ.by

Адрес: г. Минск, пр. Газеты "Правда", 11
Тел.:
+375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail:
info@academ.by
Сайт: academ.by

https://www.facebook.com/academby/

https://www.instagram.com/academ.by