Change management: управление изменениями и инновациями

Мир стремительно меняется и в последнее время волна изменений и неопределенности накрыла глобальную экономику.

Происходящие изменения часто вызывают смешанные эмоции. Они могут восприниматься как положительные или отрицательные, вызывающие энтузиазм или, наоборот, депрессию, жизненно важные или ненужные, простые или сложные. Одно мы знаем наверняка – изменения неизбежны и жизненно необходимы.

Ключевыми фигурами в реализации изменений становятся лидеры. Руководители компаний, менеджеры команд, проектов, отделов и подразделений играют уникальную и влиятельную роль.

Именно эти лидеры должны донести видение изменений с уровня высшего руководства до рядовых исполнителей, помочь непосредственным подчиненным разобраться в эмоциях, связанных с изменениями и переходным периодом. И это они должны повлиять на проводников преобразований таким образом, чтобы добиться в организации согласованности и формирования приверженности поставленным целям – факторов, обеспечивающих успех изменений.

• Какие знания и навыки необходимы менеджерам, чтобы верным курсом провести свои организации и сотрудников через тернии изменений?
• Какие инструменты использовать лидеру для того, чтобы превратить новые вызовы в возможности, сплотить команду и сфокусироваться на повышении эффективности бизнеса?

Цели курса:

1. Изучить феномен возникновения и внедрения инноваций и освоить способы развития креативности и стимулирования появления новых идей.
2. Определить роль лидера в стимулировании инноваций и сопровождении изменений в компании. Развить компетенции трансформационного лидерства.
3. Освоить пошаговый алгоритм проведения изменений в компании, подобрать действенные инструменты вовлечения команды в процесс изменений.

Как сказал Ицхак Адизес: «Если вы сами не способны меняться, то почему вы думаете, что можете изменить других? Изменения начинаются именно с вас».

Начните меняться уже сейчас!

Для кого программа

• для собственников бизнеса;
• для управляющих организационным развитием;
• для руководителей всех уровней, которые внедряют инновации и изменения в своих компаниях;
• для HR-менеджеров и специалистов, выступающих агентами изменений.

Программа курса:

ТРЕК 1. Управление инновациями

• Модель инновационной организации
• Инновация и изобретение
• Типы инноваций
• Развитие инновационного мышления
• Развитие культуры инноваций в компании: посредничество в обмене знаниями, управление творчеством, инкубация идей
• Препятствия инновациям и способы их преодоления
• Разнообразие подходов организаций к инновациям
• Вовлечение потребителей в процесс проектирования. Краудсорсинг
• Внедрение культуры инноваций и изменений в ДНК компании

КЕЙС «Свобода в рамках»: Формирование культуры инноваций в компании

ВОРКШОП: Методы развития креативности. Технология «рисового штурма»

ТРЕК 2. Трансформационное лидерство

• Типы лидерства: транзакционное и трансформационное лидерство
• Управление смыслом. Лидер как драматург
• Лидер в новой нормальности (New normal)
• Компетенции трансформационных лидеров
• Опасности харизмы
• Эмоциональный интеллект трансформационного лидера
• Круговое и восходящее лидерство. Лидерство поверх границ
• Типы менеджмента по Адизесу и формирование взаимодополняющей команды
• Управление по ценностям (Management by values). Модель спиральной динамики
• Ценностная трансформация организации

КЕЙС «Линкольн и искусство трансформационного лидерства»

КЕЙС «Атлантис»: управление групповой динамикой

ВОРКШОП: Построение ценностной модели организации

ТРЕК 3. Технологии управления изменениями

• Виды изменений: организационные, социальные и процессные изменения
• Внешние и внутренние факторы изменений: как учитывать и использовать
• Инструменты лидера в управлении изменениями
• Формирование команды изменений, внедрение «агентов изменений»
• Работа с сопротивлением. Инструменты нейтрализации страха и недоверия у последователей
• Подготовка и реализация изменений
• Модель 6 шагов изменений
• Сопровождение изменений. Матрица «Калейдоскоп изменений»
• Анализ эффективности организационных преобразований

ВОРКШОП: Классификация и вовлечение последователей

КЕЙС «Полистрой»: Планирование и реализация изменений в многопрофильной компании

ИТОГОВАЯ РАБОТА: Формирование плана изменений в своей организации

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр.

Место проведения

Занятия проходят в Минске по адресу: пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий

---

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и свидетельство о повышении квалификации государственного образца.