Как заставить бюджеты работать на компанию, а не компанию работать на бюджеты?
Бюджетирование – это жизненно необходимый бизнесу процесс. Он включает в себя множество самых разнообразных подходов. И «неработающее бюджетирование», чаще всего, это как раз таки выбор инструментов, просто-напросто неподходящих конкретному бизнесу.
Для того, чтобы продемонстрировать вам пользу, которую внедрение бюджетирования может принести конкретно вашему бизнесу, а также максимально предупредить все возможные ошибки во внедрении, которые превратят бюджеты из добра во зло, мы и разработали данный бизнес-семинар. В течение двух дней вы узнаете, как выбрать модель бюджетирования, наиболее подходящую вашему бизнесу, а также как ее внедрить конкретно в вашей компании.
Для кого курс?
- Руководители компаний, желающие разобраться, какая из возможных моделей бюджетирования принесет их бизнесу наибольшую пользу
- Сотрудники финансовых служб компаний, желающие эффективно внедрить выбранную модель бюджетирования
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
- Какую пользу бизнесу может дать бюджетирование?
- Какую пользу бизнесу может дать бюджетирование?
- Какие бывают модели бюджетирования? Как выбрать модель, наиболее подходящую вашему бизнесу?
- Как найти оптимальный баланс между точностью и гибкостью?
- Как связаны между собой бюджетирование и управленческий учет?
- Какие бюджеты должны быть у конкретной компании?
- Что такое «хороший» бюджет?
- Кто должен отвечать за планирование отдельных показателей и их выполнение?
- Как добиться соответствия бюджета стратегическим целям и согласованности между собой отдельных бюджетов?
- Как планировать отдельные показатели деятельности компании?
- Как составить и утвердить бюджет? Как правильно вносить в него изменения?
- Как выполнить утвержденный бюджет?
- Какие ошибки приводят к «неработающим» системам бюджетирования? И как их избежать?
- Как заставить сотрудников компании относиться к бюджетам всерьез?
- Как автоматизировать бюджетное управление?
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
- 7 основных блоков, позволяющих, шаг за шагом, выбрать и внедрить подходы и инструменты бюджетирования, максимально подходящие компаниям-участникам семинара;
- В программе семинара широко используются практические иллюстрации как положительного, так и отрицательного внедрения бюджетирования в практику белорусских компаний;
- По итогам обучения все участники получат дополнительные материалы, которые могут быть использованы для составления и контроля бюджетов с незначительной адаптацией.
Модули программы
- Цели работы бизнеса и как должно выглядеть управление, позволяющее их достичь?
- Место планирования в системе управления компанией, или можно ли жить без плана?
- Финансовая стратегия бизнеса и как бюджетирование помогает в ее реализации?
- План, прогноз, бюджет – есть ли между ними разница?
- «Безбюджетное» управление. А действительно ли в нем нет бюджетов?
- Роли «финансовых» и «нефинансовых» подразделений в работе системы бюджетирования.
- Эффекты, к которым может привести внедрение бюджетирования. Как получить их «по полной»?
- Угрозы внедрения бюджетирования. Как их избежать?
- Практическая иллюстрация успешных и неудачных примеров внедрения бюджетирования.
- Какие элементы включает в себя система бюджетного управления?
- «Архитектура» бюджетирования: на какие вопросы нужно ответить в самом начале?
- «От целей к показателям» или «От показателей к результатам»?
- Структурные подразделения, процессы, проекты… Какими могут быть объекты бюджетирования?
- «Финансовые типы» объектов бюджетирования.
- Как финансовые потоки движутся «сквозь» бизнес при использовании разных моделей бюджетирования?
- Периоды бюджетирования и степень детализации бюджетов: как найти оптимальный баланс?
- Использовать ли сценарии при разработке бюджета?
- Бюджетирование и управленческий учет: как они влияют друг на друга?
3. РАЗРАБАТЫВАЕМ БЮДЖЕТНУЮ СТРУКТУРУ
- Сводные финансовые бюджеты как итог разработки бюджета.
- P&L, Cash Flaw, Balance Sheet. Почему нужны все три бюджета? И как они связаны между собой?
- Кто за что отвечает? Каскадирование итоговых показателей на уровни объектов бюджетирования.
- Как не оставить что-нибудь «бесхозным»? Бюджетная матрица бизнеса.
- Когда за что-нибудь отвечают все – в результате не отвечает никто… Декомпозиция показателей с целью распределения ответственности.
- О – Ответственность. За что действительно может отвечать руководитель ЦФО?
- Принципы выделения ЦФО и почему большинство ошибок допускаются на этом этапе?
- Какие вспомогательные бюджеты понадобятся вашему бизнесу? И для чего они нужны?
- Примеры удачных и неудачных форм бюджетов разных типов.
4. СОСТАВЛЯЕМ И УТВЕРЖДАЕМ БЮДЖЕТ
- Какая исходная информация нужна для составления бюджетов и как ее получить?
- Методы планирования и прогнозирования отдельных показателей работы компании.
- Как определить целевые показатели, приводящие к нужному результату? И как их достичь?
- Как могут быть связаны между собой различные показатели работы компании? Использование моделировании в разработке бюджетов.
- В каком порядке нужно составлять бюджеты, чтобы они были согласованы между собой.
- Оценка бюджетов. Как понять, хороший ли бюджет перед вами?
- Инструменты оптимизации разработанных бюджетов.
- Процесс консолидации бюджетов.
- Процедура защиты и утверждения бюджетов: как не «пропустить» лишнего и «отстоять» все действительно необходимое?
- Можно ли вносить изменения в утвержденные бюджеты? В каких случаях и как это правильно делать?
5. ВЫПОЛНЯЕМ УТВЕРЖДЕННЫЙ БЮДЖЕТ
- Процедура анализа выполнения бюджета. Какие действия стоить предпринять по его результатам?
- Превентивные инструменты контроля бюджета: как не узнавать, выполнили вы бюджет или нет, а достигать его выполнения?
- Особенности контроля отдельных бюджетных показателей.
6. НАЧИНАЕМ ЖИТЬ ПО БЮДЖЕТАМ
- Этапы внедрения системы бюджетного управления: кто и что должен сделать на каждом из этапов.
- Ключевые ошибки, которые приводят к тому, что бюджетирование так и остается невнедренным. Или внедренное бюджетирование не дает ожидаемого результата. Можно ли их избежать?
- 7 лайфхаков, которые позволят быстро и эффективно внедрить бюджетирование.
7. АВТОМАТИЗИРУЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
- Excel всемогущий. Почему автоматизацию бюджетирования лучше всего начать в Excel? Функции и фишки Excel, позволяющие сделать это максимально эффективно.
- Как интегрировать бюджетирование в имеющуюся систему автоматизации?
- Обзор специализированных программ для автоматизации бюджетного управления.
Что вы получите в результате обучения
- Иллюстрацию положительных эффектов, к которым приводит внедрение бюджетного управления;
- Принципы выбора тех подходов и инструментов бюджетирования, которые наилучшим образом подходят для конкретной компании;
- Инструменты составления и исполнения бюджетов.
По окончании семинара участникам выдается
Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”
Программа
Стоимость
860 BYNСкидка
-43 BYN