Адрес: Минск, пр-т Жукова, д. 29, пом. №31 (9 этаж)
Тел.: +375 (17) 303-04-04; +375 (29) 310-01-05; +375 (29) 510-01-05
E-mail: info@academ.by
Сайт: academ.by
facebook.com/academby
instagram.com/academ.by
«Как прошел Ваш вчерашний день в цифрах?». Большинство людей на этот вопрос отвечают «неплохо», «отлично», «ну так себе», «прекрасно», … Но эти слова — не цифры. А вот «обработано 17 резюме», «отсобеседовано 12 кандидатов», «закрыто 4 вакансии» — это цифры. И глядя на них, уже можно делать выводы не о проведенном времени, а о достигнутом РЕЗУЛЬТАТЕ. За который можно заплатить деньги.
В системе вознаграждения каждого сотрудника должны быть учтены как корпоративные (общие), так и индивидуальные показатели. Корпоративные объединяют людей общими целями и развивают у них чувство ответственности не только за пришитый «карман», но и за «пиджак» в целом. Индивидуальные — позволяют учесть в системе премирования личные достижения.
О том, как уйти от хаоса и «уравниловки» в системе оплаты труда и построить сквозную систему (от уровня компании в целом до уровня отдельного специалиста) мотивационных показателей — в нашей программе «KPI. Платить по результату»
-
Только на реальных примерах
-
Разные отрасли – производство, дистрибуция, ИТ, строительство, банковские услуги
-
5 практических заданий для отработки ключевых навыков
Для кого:
- cобственники, топ-менеджеры, финансовые директора, HR-менеджеры
Формат:
- 6 занятий по 4 учебных часа
- домашние задания между занятиями
Результаты программы
- Система KPI (должности уровней «-1» и «-2»), включающая в себя как корпоративные, так и индивидуальные показатели
- Корпоративная тарифная сетка с размером постоянной и переменной части (должности уровней «-1» и «-2), «заточенная» под особенности Вашей компании
- Финансовая модель новой системы оплаты труда
Эксперты:
Владислав Толкач, Controller’s Master, бизнес-тренер и консультант.
Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS
Павел Малышко, Сохъветник Председателя Правления ЗАО «Банк Решение»
Содержание программы:
Шаг 1. Общие (сквозные) корпоративные показатели
- Эти показатели включаются всем функциональным руководителям, причем – с большим весом. Задача – посадить всех в «одну лодку» и создать стимул договариваться
- Что может использоваться в качестве корпоративных показателей?
- Кому и с каким весом их можно включать в KPI?
Шаг 2. Индивидуальные (функциональные) количественные показатели
- Примеры использования количественных показателей по отдельным функциям: производство, главный инженер, закупки, транспортная и складская логистика, маркетинг, продажи, финансы, бухгалтерия, IТ, HR, юрист
- Дерево количественных показателей по отдельным функциям
- Веса индивидуальных количественных показателей
- Сбор исходных данных для расчета значений количественных KPI
Шаг 3. Индивидуальные (функциональные) качественные показатели
- Вертикальная оценка (непосредственный руководитель): за что ставится, по какой шкале, как снизить субъективность?
- Горизонтальная оценка (коллеги из других подразделений): за что ставится, по какой шкале, с какой частотой, как снизить субъективность? Матрица взаимных обязательств между структурными подразделениями компании
- Веса индивидуальных качественных показателей
Шаг 4. Итоговой коэффициент результативности сотрудника и привязка переменной части к KPI
- Внесение целевых и фактических значений показателей. Расчет отклонений фактических значений от целевых
- Расчет итогового коэффициента результативности (в %)
- Определение соотношения постоянной и переменной части для должности
- Размер переменной части за разные значения коэффициента результативности (80%, 90%, 100%, 110%, 120%)
Шаг 5. Финансовая модель новой системы вознаграждения
- Суммарный бюджет ФОТ компании при разных значениях коэффициентов результативности
«ФИКС» (оклад, постоянная часть)
- Упорядочивание постоянной части: балльная оценка должностей
- Определение критериев, влияющих на место должности в корпоративной тарифной сетке. Веса критериев, шкала оценки по каждому критерию
- Таблица «баллы – деньги». «Вилка» возможного заработка по каждой должности
- Сколько “отщипнуть” на переменную часть? Соотношение постоянной и переменной части по каждой должности
Лучшие практики
- KPI в банковском бизнесе
«Сначала идеология и только потом – КPI». С этого слайда начинается презентация Павла Малышко («МТБанк» и банк «Решение»).
– Как измерить работу подразделений «front-офиса», «middle-офиса» и «back-офиса»?
– Как мониторить воронки продаж и вознаграждать «сэйлов»?
– «Фишки” по нематериальной мотивации персонала - KPI в логистическом бизнесе
Ольга Жинко (директор по персоналу) поделится опытом измерения результатов и построения системы вознаграждения в группе компаний TELS (логистические услуги). Особое внимание в ее докладе на сложноизмеримые и сервисные функции (в т.ч. маркетинг), а также на работу с представителями поколения «Y».
По окончании курса участникам выдается сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.
Программа
Стоимость
660 BYNСкидка
-33 BYN