Открытый весенний цикл “ЧЁРНЫЙ КВАДРАТ МЕНЕДЖМЕНТА”

Как 100 лет назад Тейлор придумал “ведро с крабами”, и повысил производительность почти в 3 раза за счёт менеджмента. 

Чем работник XXI века отличается от работников всех предыдущих времён и эпох.

Что такое проактивность.

Познакомитесь с командой, с которой вам работать ближайшие 2 месяца.

“Приближаться к оленю” – получать от окружающий точную полную достоверную информацию для принятия управленческих решений и добиваться своих целей, задавая вопросы.

КИВИ – технология «инструментальной» рефлексии (как получить пользу, обдумывая важные события, книги, опыт)

proКОМПЕТЕНЦИИ

Что такое регулярный менеджмент, делегирование, когда и к кому оно применимо.

С чего начать путь к хорошей управленческой привычке – планирование. 

Что является основными целями координирования и контроля.  

В каких случаях развитие сотрудников может нанести вред делу, компании, сотруднику.

Чем мозговой штурм отличается от «Что? Где? Когда?».

Формулировать цели SMART.

Коммуникационным техникам при делегировании и противодействии обратному делегированию.

Мозговой штурм – технология командной работы. Правила, роли, этапы.

Что делать, когда окружающие не понимают, что делают и для чего нужны менеджеры. 

Что такое “проклятие знанием”.

Поток (Чиксентмихайи) – волна которую можно научиться ловить и “седлать”. Что для этого нужно.

Почему большие западные компании внедряют Mindfulness.

“Квадратное дыхание” – самый простой первый шаг к проактивности.

Применять интеллект-карты (mindmap). Применять приём “Поместить в местность смерти”

proМОТИВАЦИЮ и proКОКС

Чем мотивация отличается от мотивирования.

Почему зарплата не мотивирует.

Что такое групповая динамика, и как преодолеть “шторм” в команде.

Четыре стиля управления по Ицхаку Адизесу (РАЕI). Как взаимодействовать с боссом – носителем того или иного стиля РАЕI. 

Индивидуальный мозговой штурм – инструмент подготовки к принятию управленческого решения.

Применение SWOT-анализа при принятии управленческих решений 

Типы совещаний и лучшие практики их подготовки и проведения.

Публичные выступления в управленческой деятельности.

Основные правила и приёмы, подготовки и публичного выступления.

Для чего нужны миссия и видение организации и менеджерам.

Почему Питер Друкер говорил, что “культура ест стратегию на завтрак”. то такое “бирюзовые организации”.

Канва бизнес-модели по А. Остервальдеру.

Что делать когда все “ниши” в вашей отрасли заняты.

Тонкости сегментирования клиентов, которые надо знать до настройки таргетинга.

proПРОЕКТ и proКОУЧИНГ

Использовать открытые вопросы для того, чтобы узнать даже то, о чём подумать не могли.

Идентифицировать риски различных категорий

Что общего в развитии отдельного человека, команды, большого сообщества. 

Как применять в управленческой практике знание о стадиях развития.

Что такое универсальный стиль лидерства ВОА и чем он похож на “демократуру” Ицхака Адизеса. 

Набор компетенций современного менеджера по В.К. Тарасову и А. Фридману.

Восемь ступеней управленческого мастерства по В. Тарасову.

В чём различия управленческого приёма, социальной технологии и стратагемы.

proПУТЬ

Кто победил в “капиталистическом соревновании”. 

Почему учиться менеджменту надо обязательно.