Программа предназначена для:
- директоров производств,
- главных инженеров,
- директоров по качеству,
- менеджеров компаний, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.
Место проведения
Офис Бизнес-школы ИПМ в Бресте: ул. Московская, 208, офис 314
Цель программы:
повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.
Особенности программы:
- практическая направленность, максимум инструментария и шаблонов для применения
- направленность на формирование управленческих компетенций
- основана немецкой программе Industrial Engineering с наилучшим качеством
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Работая в производственной компании, руководитель производства постоянно в действии, в движении, каждый день и час что-нибудь делает. Как превратить «что-нибудь» только в эффективную деятельность приносящую максимальный эффект и помогут ответить 3 модуля (блока вопросов) из которых состоит программа:
1. Модуль. ЧТО ДЕЛАЕМ? Стратегический блок вопросов для производственной компании. Необходимо обсудить выбор производственной стратегии, ее место в общей стратегии компании, ответить на вопрос: покупать или делать самому? Оценить стоимость инноваций, все затраты на производство, векторы приложения усилий по снижению затрат, определить модель Вашей производственной системы, выбрать набор инструментов и методов, входящих в нее, отработать алгоритм изучения требований клиентов и затем реализовать эти требования в реальном новом продукте в производстве. Продолжительность 3 дня.
2. Модуль. С КЕМ ДЕЛАЕМ? Производство – самое многочисленное подразделение в компании. Его руководителю приходится ежесекундно работать с людьми. Притом людьми очень разными. Начиная от сборщика, упаковщика и заканчивая мастерами, начальниками смен. Этот труд требует определенных навыков работы, но, в любом случае, начинать надо с себя, своей личной эффективности. Рассмотрим вопросы: мотивации персонала, делегирования задач, научимся эффективно управлять свои временем, разработаем KPI для производственных подразделений и сотрудников. Продолжительность 3 дня.
3. Модуль. КАК ДЕЛАЕМ? В производстве есть «рутины» и что-то новое, притом «нового» с каждым днем все больше! В этом модуле рассмотрим: как не упустить важное в «рутинах», как сделать процессы стабильными, как не терять в качестве. А при внедрении всего «нового», изменений, проектов – изучим, как минимизировать ошибки и сделать проектное управление нормой, хорошо управляемой работой. Продолжительность 4 дня.
СЕССИЯ 1
Преподаватель: Дмитрий Бенько
Производственные стратегии
- Основные этапы развития производственного предприятия: логика организационного развития, 3 этапа развития предприятия, основные характеристики этапов.
- Методология первого этапа. «Нормализация процессов предприятия»
- Инструменты, применяемые на втором этапе «Повышение эффективности производства»: LEAN, TPS, TPM и др.
- «Совершенствование». Цели третьего этапа.
- Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования.
- Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII – Manufactory Resource Planning).
- Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.
Практический результат. Заполнение чек-листа материального потока для выявления потерь в производстве.
- Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и технологического процесса.
- Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности современного предприятия. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Определение и устранение помех.
- Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе. Результаты реализации в России: успехи и ошибки
Контроллинг затрат в производстве
- Анализ статей формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.
- Выбор базы распределения накладных затрат
- Определение стоимости машино-часа работы оборудования
Практический результат. Расчет и выбор наиболее эффективного варианта технологического оборудования для производственного процесса.
- Калькулирование полной себестоимости и калькулирование по переменным издержкам
- Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства
- Оптимизация производственной программы предприятия с целью максимизации прибыли на основе анализа затрат
Практический результат. Выбор методов анализа и снижения затрат
Разработка и внедрение новой продукции
- Подготовка проекта, его целей и структуры.
- Определение того, что клиенты в действительности ценят и что для них важно, через наблюдение за их рабочей средой, взаимодействием с объектами и продуктами.
- Изучение опыта «крайних» потребителей может расширить представление о продукте и его ценности для клиента.
- Как понять проблему, получить честные ответы и найти новые идеи. Необходимо научиться создавать подходящую, располагающую атмосферу для проведения интервью.
- Создание опыта «погружения» в проблему, чтобы выйти за рамки интеллектуального понимания и получить «внутреннее» представление о чужой точке зрения.
- Как доносить до широкого круга качественные, проработанные идеи, которые смогут вдохновить и подбить остальных к внедрению инноваций.
- Совместная оценка предложенных решений по проектам, закрепление навыков презентации решений, а также подведение итогов проекта.
СЕССИЯ 2
Процессное управление и качество
Преподаватель: Владимир Ященко
Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество!
Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс
- Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?
- Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
- Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
- Чем отличается управление процессами от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.
Типичные проблемы, с которыми сталкивается директор производства при построении процессного управления
- Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
- Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
- Проблемы «глубины погружения»: насколько подробно нужно описывать процессы?
- Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.
Подходы и решения
- Показатели успешности реализации проекта по описанию процессов. Мониторинг и анализ процессов. Как определить достигнуты ли поставленные цели?
- Оптимизация документооборота при описании процессов. Как найти золотую середину между полюсами бюрократии и хаоса при выборе степени стандартизации процессов?
- Алгоритмы описания процессов при формализации их деятельности.
- Алгоритм управления процессами на основе полученных данных.
СЕССИЯ 3
Преподаватель: Мария Урбан
Личная эффективность директора производства
Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления персоналом.
Особенности работы руководителя на производственном предприятии
- Современные модели управления производственным персоналом
- Основные управленческие задачи руководителя на производстве
- Базовые компетенции руководителя на производстве: диагностика и развитие
- Проблемы адаптации к управленческой деятельности
- Типичные проблемы в работе руководителя
- Организация рабочего дня руководителя на производстве
Практический результат: Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению. Работа с кейсом: зона ответственности руководителя. Разработка плана дня, ориентированного на результат.
Делегирование задач, полномочий и ответственности
- Проблема передачи рабочего задания: баланс между полномочиями и ответственностью
- Постановка задач на производстве с ориентацией на результат
- Особенности постановки задачи подчиненным с различным уровнем мастерства и ответственности
- Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным и как нейтрализовать эти препятствия
- Типичные ошибки делегирования на производстве: обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование.
Практический результат: «Работа над ошибками»: как выполнить коррекцию поведения подчиненных в ситуациях обратного делегирования, переделегирования, самоделегирования. Особенности постановки задач подчинённым с различным уровнем мастерства и ответственности.
Постановка целей на производстве: KPI как инструмент планирования и мотивации
- Контур управления. Система целей и планов производственного предприятия
- Постановка задач на производстве с ориентацией на результат: как оперативное планирование в отделе вписываются в систему стратегического и тактического планирования в организации
- Целевое управление (МВО – Management By Objectives) как основа современных моделей планирования
- Управление сотрудниками на производстве с помощью показателей эффективности (KPI): преимущества и ограничения
- Виды KPI для управления производственным предприятием
- KPI-карта сотрудника: особенности разработки для руководителей и рабочих
- Практика формулирования KPI для различных подразделений предприятия
- KPI и мотивация: связь результатов с переменной частью вознаграждения
- Этапы внедрения системы KPI на производственном предприятии
- Графики Гантта и сетевые графики как инструменты планирования проектных работ на производстве
Практический результат: Деловая игра: Разработка KPI-карты для подразделений/сотрудников предприятия. Оценка результативности (план-факт анализ). Составление графика Гантта (на примере проекта для подразделения организации)
СЕССИЯ 4
Управление проектами в производстве
Преподаватель: Дмитрий Бенько
При реализации любых проектов у руководителя производственного предприятия всегда возникают одни и те же вопросы:
- Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
- Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
- Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
- Как правильно проводить контроль проекта?
- Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
Проектный менеджмент в производственной компании
Организация проекта.
- Введение в проектный менеджмент
- Аспекты организации проекта
- Организация процесса выполнения проекта
- Органы управления проектом
- Менеджер проекта
Методы планирования проекта
- Технические задания заказчика и подрядчика
- Структурные планы проекта и рабочие пакеты
- Методы планирования сроков
- Планирование затрат и финансов
- Планирование ресурсов
Контроллинг проекта, методы и инструменты
- Контроль сроков
- Контроль затрат
- Контроль результатов
- Анализ хода выполнения проекта и отклонений
Завершение проекта
Практический результат. Обоснование и презентация проекта.
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.
Программа
Стоимость
3910 BYNСкидка
-195.5 BYN
