Семинар для первых лиц компании – собственников и директоров
Снижение мировых цен на нефть, экономические санкции, девальвация национальной валюты, резкое падение темпов экономического роста…
Вы еще думаете, что это просто кризис и он скоро пройдет? Нет. Это новая экономическая реальность, в которой придется жить долгие годы.
И какая же она, эта реальность? Как говорят в Uber, «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят.»
Что дальше? «2019 – кабели и проводные интерфейсы уйдут в прошлое; 2020 – компьютеры достигнут мощности, сравнимой с человеческим мозгом; 2025 – появится массовый рынок гаджетов-имплантатов…» (Рэй Курцвелл, Google)
Вы готовы участвовать, а главное побеждать в этой гонке?
Тогда Вам нужно знать, что «Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления. На самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления.» (Герман Греф, 2016)
В эпоху быстрых изменений на фоне новой экономической реальности выигрывать будут именно те компании, модель управления которых позволяет реагировать на изменения, предугадывать и инициировать их; другими словами – управлять изменениями.
В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. До семинара Вы можете заполнить анкеты по проблемному полю компании (2-5 топ-менеджеров), чтобы увеличить результативность консультации.
Видеоприглашение на семинар от Ирины Сотниковой, директора «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офиса Института Адизеса в Беларуси), ведущей семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1-й день. 13 июля
ЗАЧЕМ ОРГАНИЗАЦИЯМ НУЖНО МЕНЯТЬСЯ?
Природа проблем
Проблемы и возможности
Неотвратимость выбора
Роли менеджмента
Конфликты управленческих ролей
Законы движения энергии в компании
Менеджмент «run» и менеджмент «change!»
Взаимное Уважение и Доверие
Организационная культура
-
Управление Жизненным Циклом компании
Законы развития организаций
Причины старения и смерти компаний
Типичные «болезни» роста и взросления организаций
Экспресс-тест: Где моя компания на кривой жизненного цикла?
Идеальный менеджер
Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
Как создавать взаимодополняющие команды?
Экспресс-тест: Кто я или какой мой стиль управления?
ЧТО НУЖНО МЕНЯТЬ В ОРГАНИЗАЦИЯХ?
-
Организационная Диагностика
Диагностика проблем своей компании
Классификация проблем
Нормальные и аномальные проблемы
Причинно-следственные связи организационных проблем
Прогнозирование будущих проблем
Процесс управления изменениями в компании
Практика:
-
Искусство формулирования проблем
-
Классификация проблем: как это делать?
2-й день. 14 июля
КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?
-
Правильная последовательность управления изменениями
Agile структура по Адизесу. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
Роль Лидера в процессе изменений
Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
-
Технология работы эффективных управленческих команд
Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
Практика: Формирование команды для решения конкретной проблемы Вашей Компании.
-
Миссия как программа основных изменений
Стратегия выбора стратегии
Анализ изменений в окружении
Анализ способностей компании
Анализ потребностей клиентов
Возможности и угрозы
-
Как добиться ответственного поведения компании?
Составные части системы ответственности:
Структура обязанностей
Структура полномочий
Система вознаграждения
Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА.
3-й день. 15 июля
КАК НУЖНО МЕНЯТЬ ОРГАНИЗАЦИИ?
.jpg)
Разговор с гуру:
он-лайн сессия вопросов и ответов с Ицхаком Адизесом
-
Структура обязанностей и предназначение подразделений
Принципы построения организационной структуры
Построение клиентоориентированной организации
Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
-
Информационная управленческая система
Управление по целям
Управление по прибыли
Управление по KPI
Прогнозирование и предсказуемость
Персональная ответственность
Внешние и внутренние мотиваторы
Как не демотивировать сотрудников?
Какие факторы надо учитывать?
Единая система: ответственность – полномочия – вознаграждение
Практика: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА
Минск Мариотт Отель, конференц-зал (г. Минск, пр-т Победителей, 20)
ПРОГРАММА ПОЕЗДКИ
|
День 1,
13 июля
|
9:30 – регистрация, приветственный кофе
10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 18:00 – обучающая сессия
|
|
День 2,
14 июля
|
10:00 – 13:30 – обучающая сессия
13:30 – 14:30 – обед
14:30 – 16:00 – обучающая сессия
с 16.00 – индивидуальные консультации
|
|
День 3,
15 июля
|
8:00 – 9:00 – разговор с гуру (он-лайн сессия с Ицхаком Адизесом)
9:20 – 13:00 – обучающая сессия
13:00 – 14:00 – обед
с 14:00 – индивидуальные консультации
|
ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА
ИЦХАК АДИЗЕС. Видеоконференция с доктором Ицхаком Адизесом
Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
За последние 40 лет доктор Ицхак Кальдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, а также являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Доктор Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах.
В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес имеет степень PhD и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме.
Кроме того, доктор Адизес отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 50 странах. Работы доктора Адизеса были освещены в таких журналах как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times» и «World Digest».
Ицхак Адизес является автором более десятка книг, переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, доктор Адизес занимает 27-е место.
ЮРИЙ ДАНИЛЕВСКИЙ
Эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор. Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant) Родился в 1965 году в Санкт-Петербурге.Окончил 1-й Ленинградский медицинский институт им.акад. И.П.Павлова и клиническую ординатуру.
В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях, где прошел путь от представителя до директора самостоятельных бизнес единиц в России с объемом продаж свыше 100 млн долларов в год. Работал в составе международных групп по развитию инновационных продуктов.
Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), что позволяло представительствам глобальных компаний завоевывать 1 место по росту продаж и прибылей.
После решения об окончании карьеры в операционном бизнесе работал самостоятельным бизнес-консультантом. Осуществил успешные трансформации компаний в клиент-ориентированные организации, разрабатывая и внедряя программы развития эффективности продаж и управления маркетингом. Среди клиентов – российские и международные компании и их подразделения в области фармацевтики, биотехнологий, сельского хозяйства и FMCG.
В качестве лидера проектов и бизнес консультанта Института Адизеса проводил диагностику и трансформацию компаний в различных индустриях: логистика; производство и продажа сельскохозяйственной продукции; дизайнерской одежды и аксессуаров; ювелирной продукции; мебели; оборудования для строительства; оптовая торговля металлоизделиями; розничная торговля (гипермаркеты) строительными материалами; FMCG; девелоперские компании; банки. Проводил семинары правительствах регионов Российской Федерации. Разработал и проводит регулярные однодневные и недельные семинары для владельцев и генеральных директоров компаний «Как эффективно управлять компанией в условиях изменений», в которых приняло участие более 300 собственников и топ- менеджеров компаний среднего и крупного бизнеса.
ИРИНА СОТНИКОВА
Сертифицированный консультант (Adizes Associate) по первым трем фазам методологии Адизеса. С 2013 года – управляющий директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса, и модератор программы TopLeaF® и курса «Управление изменениями в организациях по методологии Адизеса» (в рамках программы Business MaximuM в формате Mini-MBA) в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас». Эксперт в области организационного развития.
Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года. Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего частного производственного холдинга в Беларуси, а также опыт руководства бизнес-школой и консалтинговой компанией. Ирина глубоко специализируется на вопросах лидерства, является основателем и научным руководителем уникальной программы «Школа лидерства» в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», цель которой развивать I и E роли у руководителей высшего и среднего звена. Она также научный руководитель годовой программы Executive HR, программы подготовки директоров по персоналу.
В консультационной практике специализируется на организационном развитии, управлении изменениями, структуризации бизнеса, разработке системы показателей (KPI) и систем материального стимулирования, управлении персоналом.
Закончила БГПУ им.Танка (г.Минск), изучала гештальт-подход в консультировании организаций в Гештальт институте (г. Санкт-Петербург). Посетила более 100 семинаров у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией. Проходила стажировки в ведущих зарубежных и российских консалтинговых компаниях. В данный момент изучает трансформационный менеджмент и методологию Адизеса в Adizes Graduate School (США).
Ирина – постоянный докладчик на бизнес-форумах и конференциях, автор экспертных публикаций, посвященных методологии Адизеса, в белорусских СМИ.
ООО "Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"
УНП 191196071220034
