Тренинг «Держи подчиненных за Я: Секреты эффективного управления»

 ДЛЯ КОГО:

• Топ-менеджеры компаний;
• Руководители функциональных подразделений;
• Менеджеры среднего звена;
• Сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на вертикальный карьерный рост.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• Предоставить знания и сформировать умения, которые позволят участнику стать эффективным профессиональным руководителем;
• Проанализировать на практических примерах правильные и ошибочные модели поведения руководителя в зависимости от различных типов подчиненных;
• Предоставить практические инструменты руководства подчиненными в реалиях бизнеса.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

• Экономика изменений, господства интеллекта и торжества эмоций.
• Зачем компании нужен руководитель и в чем отличие начальника от менеджера.
• Функции менеджмента в коммерческой компании.
• Кто такой идеальный руководитель и почему им нельзя стать.
• Принятие решений – как системообразующая зона ответственности руководителя.
• Подчиненный – главной объект управления.

• Власть – важное условие для эффективного лидерства. Чем Лидер отличается от Господина.
• Основания власти.
• Структура власти и расстановка силв коммерческой организации.
• Приемы завоевания власти.
• Инструменты удержания и закрепления власти.
• Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя.
• Эмоциональный интеллект руководителя.
• Основные управленческие болезни молодого руководителя.
• Как развитие подчиненных может стать устойчивым основанием власти и превратить вас в Лидера.

• Что такое корпоративная зрелость сотрудника. Зачем сотрудников развивать в условиях конкурентного рынка.
• Как определить уровень корпоративной зрелости и подобрать правильный стиль управления.
• Управление развитием корпоративной зрелости подчиненного.
• 4 стадии корпоративной зрелости.
• Управленческое раздвоение личности – или ключевой навык современного руководителя.

• Целевое управление в менеджменте – как сделать так, что бы цели собственника стали личными целями каждого сотрудника.
• Умные цели – практический инструментарий.
• Правила постановки целей.
• Кому какие цели ставить.
• Ошибки при постановке целей.

• Когда нужно принимать решения. Кто это должен делать.
• Этапы подготовки решений.
• Основные правила и секреты в принятии решений.
• Психологические ловушки в принятии решений.
• Методы группового обсуждения проблемы и принятия решения.

• Делегирование – искусство лидера.
• Чем заняться, когда заняться нечем: выгоды руководителя и выгоды подчиненного.
• Что и кому делегировать.
• Как избежать страха и преодолеть психологические барьеры при делегировании.
• Инструкция по делегированию.

• Контроль – зрение эффективного управленца.
• Критерии успешного контроля.
• Что должен контролировать руководитель.
• Способы контроля.
• Ошибки контроля.

• Правильная обратная связь – исключительная возможность обучения и мотивирования сотрудника.
• Типы обратной связи: совет, критика, комплимент, предложение.
• Цветик-семицветик эффективной обратной связи.

• Эмоциональный колодец руководителя и подчиненного.
• Роль компании и роль руководителя в формировании эффективной трудовой мотивации.
• Основы материальной и нематериальной мотивации: оклады, премии, «спасибо».
• От удовлетворенности к вовлеченности.
• Как мотивировать на разных этапах корпоративного развития.
• Страх или интерес – что и когда использовать?
• Способы определения потребностей сотрудников.

Продолжительность программы: