Тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов: Премии»

• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу.
    

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе  практик целевого управления BSC, MBO, KPI ) + Инструменты  НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.
• Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Сессия 2. Премии за результат.

• Основные постулаты стратегического менеджмента; 
• Почему без стратегической карты нельзя построить комплексную систему премирования; 
• Важность систем планирования и контроллинга детельностью компании для успешной реализации системы материальной мотивации; 
• Роль HR-менеджера в формировании стратегии компании; 
• От HR-кадровика к HR-бизнес партнеру (HR-BP).

• Почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам; 
• BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию; 
• Стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах; 
• Принципы целевого управления (MBO); 
• Переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.

• Каскадирование целей до нижнего уровня; 
• Оценка количества и качества работы в цифрах; 
• Типовые KPI по основным стратегическим персективам; 
• Разработка системы премирования на основе KPI; 
• Основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI, рекомендации по тюнингу систем BSC, MBO и KPI.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

• Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.
• Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии.
• Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, как корпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей.
• Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям.
• Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников.

Вы приобретете умения:

• Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение.
• Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальную ситуацию и задачи компании.
• Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования.
• Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы.
• Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI.
• Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей.
• Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.