Уважаемые собственники и руководители предприятий!
Мы живем с Вами в новой экономической реальности, когда потребительская способность населения падает, конкуренция растет и становится все более агрессивной, растут неплатежи. Мы становимся свидетелями банкротств многих предприятий, которые 3-5 лет назад были лидерами рынка. Сейчас каждый болезненно ощущает, как меняется рынок, клиенты, все наше окружение. Для многих задачей №1 становится уже не как получить прибыль, а как устоять, когда другие падают. Что в этой ситуации делать, спросите Вы?
ПОРА ПРОКАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС!
Берите партнеров по бизнесу, своих замов и приходите на нашу программу. Два дня только о Вашем бизнесе! Два дня прокачки бизнес-модели Вашего бизнеса! Что происходит с Вашими ключевыми клиентами, почему падает эффективность Вашего бизнеса, почему борьба с конкурентами только ценой – это плохой путь в теперешней ситуации, как сформировать конкурентные преимущества, кроме низкой цены – это вопросы, которые мы детально разберем вместе с Вами.
ЧТО В ИТОГЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
-
Детально описанную бизнес-модель Вашего бизнеса и четкое понимание, что сейчас сбаивает.
-
Список угроз и рисков дальнейшей эксплуатации Вашей бизнес-модели.
-
План мероприятий по повышению эффективности Вашего бизнеса и вывода его на траекторию успеха.
-
И самое главное, что даже в этой непростой экономической ситуации можно делать прибыльный бизнес.
-
Мы встретимся с каждым записавшимся на семинар до его проведения, чтобы на самой программе работать только на изменение.
Дальше отступать некуда. Позади лишь бизнес-кладбище!
С уважением,
авторы и ведущие программы
Александр Паньков и Дмитрий Хохлов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники, ТОП-менеджеры, отвечающие за стратегическое развитие бизнеса
Кроме этого, каждый участник программы дополнительно получит 1 час консультаций с авторами семинара.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Дать слушателям методику разработки и описания бизнес-модели компании
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
-
Работа над Вашим бизнесом в процессе всего семинара. КАЖДЫЙ УЧАСТНИК опишет бизнес-модель своей компании, проработает все плюсы и минусы своего бизнеса, все возможные ограничения и риски своей бизнес-модели
-
В результате – план мероприятий. КАЖДЫЙ УЧАСТНИК не только опишет и оценит эффективность своей бизнес-модели, но и составит четкий план мероприятий по повышению эффективности своего бизнеса
-
Авторские методики. В основе методик инструменты, привязанные к современным реалиям и применимые во всех сферах бизнеса, показывающие свою высокую эффективность на практике уже на протяжении последних 10 лет
-
Детально опишут существующую бизнес-модель своего бизнеса
-
Определят, что мешает бизнесу быть результативным и эффективным
-
Составят план мероприятий как вывести бизнес на траекторию успеха
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
-
Почему многие бизнесы сейчас не эффективны
-
Ключевые проблемы, с которыми сейчас сталкивается бизнес
-
Как отражаются эти проблемы в бизнес-модели компании
-
Как развернуть бизнес-модель на эффективность
-
Ключевые ошибки в бизнес-моделях
КЕЙС: «Разбор примеров бизнес-моделей, как успешных, так и провальных, из разных отраслей бизнеса»
-
Ключевые рыночные тренды и тенденции 2017-2019 годах.
Как тренды и тенденции отразятся на Ваших бизнес-моделях и бизнесе в целом
2. ВАША БИЗНЕС-МОДЕЛЬ*
-
Кто Ваши ключевые клиенты сейчас? Кого бы Вы хотели видеть в качестве своих клиентов в 2017-2019 годах?
-
Кто на самом деле Ваши конкуренты и как Вам с ними бороться?
-
За счет чего Вы можете конкурировать на жестком, сжимающемся рынке?
-
Какой набор факторов и инструментов может стать основой сильного конкурентного преимущества Вашей компании?
-
Какие компетенции, процессы и ресурсы Вам необходимы, чтобы стать успешным бизнесом?
3. РЕНОВАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ*
-
Что необходимо для реновации Вашей бизнес-модели
-
Организационные условия для изменений в компании
-
Формирование плана мероприятий по выведению бизнеса на траекторию Успеха
* Обучение в блоках 2 и 3 происходит только на примере бизнесов участников учебной программы
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
ООО "Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"
УНП 191196071220034
