Кому будет интересно принять участие в Клубе:
- Руководителям разного уровня
- HR-ам
- Внутренним и внешним тренерам
Программа встречи
18.15-18.30 Регистрация
18.30-20.00 Мастер-класс Александра Мудрика
20.00-20.20 Кофе-пауза. Нетворкинг
20.20-21.50 Мастер-класс Антонины Ващило-Кутас
21.50 -22.00 Закрытие
Мастер-класс Александра Мудрика
“HR vs Руководитель: искусство взаимодействия”
Одна из самых серьёзных трудностей в работе HR-менеджеров – недоверие к ним руководителей компании. Источником этого является целый ворох проблем, возникших как по вине одной, так и по вине другой стороны, но корень всего этого “хозяйства” лежит, всё-таки, в различном понимании каждой из сторон роли и места HR-функционала в бизнес-процессах, целях, задачах и функциях HRM в компании. Именно c этими базовыми понятиями и попытаемся разобраться на мастер-классе.
Будем говорить на простом и понятном языке, выстраивая прозрачную цепочку причинно-следственных связей, лежащих в основе бизнес-модели любой компании. Обязательно поговорим о ценностной составляющей человеческого ресурса в компании и здесь определим, что она разная и зависит от характера бизнеса конкретной компании…, а это значит, что и роль HR-менеджера в различных компаниях может и должна быть разной – от администратора и внутреннего консультанта до бизнес-партнёра. Соответственно, для каждой из ролей требуется и соответствующий набор компетенций, обеспечивающий наиболее оптимальное и эффективное взаимодействие менеджера по персоналу с руководителем компании. И эти наборы обязательно рассмотрим и систематизируем.
Затем определим 5 базовых принципов эффективной коммуникации HR-менеджера с руководителем компании, основанных на качествах, которые любой руководитель компании старается найти в лице своего HRа. Причём, очень важно, что менеджер по персоналу, даже выстроив эффективную коммуникацию с первым лицом компании, никогда не добьётся успеха в компании, если он не выстроил аналогичные системы с ТОП-ами, линейными руководителями и рядовыми сотрудниками. Поэтому рассмотрим особенности и этих систем.
После определения базовых принципов эффективной коммуникации HR-а с руководителем компании, рассмотрим абсолютно практико-ориентированные 15 шагов эффективного взаимодействия с руководителем в процессе общения с ним с целью максимального донесения своих мыслей, убеждения его в своей правоте и принятия положительного решения по предложениям в области управления человеческими ресурсами компании.
В результате, у каждого слушателя сформируется чёткое понимание: роли и места HRM в компании; базовых целей, задач и функций HRM; ценностной составляющей человеческого ресурса и, как следствие, роли HR-менеджера в компании; набор требуемых ключевых компетенций для эффективного взаимодействия с руководителем компании и, как их основу, базовые принципы эффективной коммуникации; пошаговый алгоритм подготовки к взаимодействию, в процессе собственно взаимодействия, реакции на возражения и достижения необходимого результата в процессе коммуникации HR-менеджера и руководителя компании.
Будет всё чётко, по существу, системно, умозрительно, конкретно, прозрачно и практикоориентированно.
Мастер-класс Антонины Ващило-Кутас
“Кейс-обучение для HR: как отстоять необходимость изменений и заручиться поддержкой ТОПов”
Сумасшедшая оперативная загрузка часто не дает HR-у погрузиться в решение коммуникационных задач. Например, выстроить отношения с руководством, вовлечь менеджеров смежных подразделений в процесс внедрения изменений или решение насущной проблемы управления сотрудниками. Иногда не хватает сил и желания на элементарные согласования. В результате заканчивается все тем, что HR вступает в негласное противодействие с топ-менеджментом и теряет свои позиции в компании.
На мастер-классе мы предложим вам решить реальный кейс. В рамках фасилитационной сессии Вы выработаете спектр решений и ответите на вопросы:
- Как выстраивать отношения с руководителями и внедрять изменения, если нет поддержки первого лица? Каким может быть алгоритм действий?
- Как продавать HR-решения руководителям?
- Как вовлечь руководителей (путем переговоров) в решение общих HR-задач?
В результате вы получите минимум 5 готовых решений, которые вы сможете забрать с собой и применять в своей работе.
Бонус для гостей – вы получаете персональную консультацию по интересующему вопросу из области HRM в течение 2-х недель после мероприятия
