Профессиональные умения менеджера

Легендарный курс, который даёт навыки оперативного менеджмента и управления персоналом, необходимые каждому руководителю

Встретим очередные вызовы рынка подготовленными и сильными!

Особенности курса

• Анкетирование участников перед началом программы для точечной, индивидуальной работы с каждым участником
• Выполнение тестовой работы, 2-х домашних заданий и написание эссе, подводящего итог обучения
• Разбор кейсов участников в чате, между занятиями

Для кого курс: 

• Руководители подразделений и направлений
  Топ-менеджеры компании

Модули программы

Всего 6 шагов на пути к профессиональным навыкам

МОДУЛЬ 1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ ВЛАСТИ 

12 сентября

1. ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ
2. ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ
3. ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
4. КАКАЯ ВЛАСТЬ НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЮ
5. ТЕХНОЛОГИИ ВЛИЯНИЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
6. СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ – КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ СОТРУДНИКА И РУКОВОДИТЕЛЯ

ТЕСТ: «Ваш стиль руководства»
ПРАКТИКУМ: «Управленческая икона» и мои подчиненные»
КЕЙС: «Использование инструментов власти»

В результате вы:
Выберете свой стиль руководства, учитывающий ваши особенности и уровень подготовки именно вашего персонала. Научитесь эффективно использовать инструменты власти.

Модуль ведет: Александр Паньков

МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

19 сентября

1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
2. ОБЗОР ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ
3. ОТДЕЛЯЕМ МУХ ОТ КОТЛЕТ. ВСЕГДА ЛИ ПЛОХАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СВЯЗАНА С МОТИВАЦИЕЙ
4. КАК ОЦЕНИТЬ МОТИВАЦИЮ ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА
5. ЗОЛОТОЙ ПРИНЦИП МОТИВАЦИИ
6. ОСНОВНЫЕ СТИМУЛЫ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
7. НЕГАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
8. ПОЗИТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
9. ДЕМОТИВАЦИЯ
10. КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

ПРАКТИКУМ: «Оцени мотивацию»
ПРАКТИКУМ: «Собери свой набор нематериальной мотивации»

В результате вы:
Получите более 15 рабочих инструментов нематериальной мотивации для выработки системы мотивации и стимулирования Вашего персонала. Сформируете мотивационный профиль вашего сотрудника и поймёте, как его использовать в управлении. Научитесь повышать результативность работы Вашего персонала не только деньгами.

Модуль ведет: Вероника Коппек

МОДУЛЬ 3. ТЕХНОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ГРУППОВОЙ И ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

26 сентября

1. КАК СДЕЛАТЬ ПЛАНЫ РАБОЧИМИ?
2. ВИДЫ ОТРАЖЕНИЯ ПЛАНОВ
3. ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ
4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
5. ИНСТРУМЕНТАРИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ
6. КАК ВОВЛЕЧЬ ПЕРСОНАЛ В ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРАКТИКУМ: «Постановка цели»
ПРАКТИКУМ: «Собери набор показателей»
ПРАКТИКУМ: «Создай свой план»

В результате вы:
Освоите ключевые технологии планирования. Примените 10 инструментов эффективного планирования. Разберётесь, как повышать вовлеченность персонала в процесс планирования.

Модуль ведет: Александр Паньков

МОДУЛЬ 4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

3 октября

МОДУЛЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 

10 октября

1. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
2. КЛЮЧЕВЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЕТ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
3. АЛГОРИТМ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ОТ А ДО Я
5. КАК СФОРМИРОВАТЬ НУЖНЫЙ ТИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»
РАЗБОР ВИДЕО КЕЙСОВ: «Ошибки в постановке задачи»
ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»

В результате вы:
Потренируетесь ставить задачи сотрудникам по-другому. Разберёте свои ошибки при постановке задачи. Освоите технологии делегирования полномочий. Поймёте, как быстро повысить эффективность вашего персонала.

Модуль ведет: Александр Паньков

МОДУЛЬ 6. ТЕХНОЛОГИИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 

17 октября

1. ЗАЧЕМ КОНТРОЛЬ В АРСЕНАЛЕ РУКОВОДИТЕЛЯ?
2. ВИДЫ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
3. РЕЗУЛЬТАТЫ КОНТРОЛЯ
4. МОТИВИРУЮЩАЯ РОЛЬ КОНТРОЛЯ

ПРАКТИКУМ: «Какой вид контроля эффективнее всего применять для контроля деятельности персонала»
ПРАКТИКУМ: «Обратная связь по результатам контроля»

В результате вы:
Определите для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных. Разберётесь, когда надо учащать и детализировать контроль. Получите 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных.

Что вы получите в результате обучения

• Системные знания и навыки в области оперативного менеджмента и управления персоналом

•  Более 50 управленческих инструментов и технологий

• Возможность обменяться опытом успешных управленческих решений

• Рост личной эффективности руководителя

• Получить инструменты вовлечения ключевых сотрудников в анализ и «прокачку» проблемных ситуаций в компании

Немного цифр

58                                                                                                          6
часов практики и теории                                                                     блоков системных знаний

100                                                                                     50
примеров из реального бизнеса                                                        управленческих инструментов

3000                                                                                  2
обученных менеджеров от Минска до Красноярска                    харизматичных зажигающих тренера

 По окончании  участникам выдается