Если вы управляете командой, то знаете, что она достаточно чувствительна к различным факторам:

• кардинальное изменение цели,
• потеря членов команды,
• смена лидера,
• длительный неуспех или резкое снижение рабочей нагрузки,
• отказ от традиций и нехватка неформального общения,
• и, конечно, решения, которые идут вразрез с ценностями команды.

Все это сказывается на эффективности команды.

Формирование и развитие команды – очень сложный, но увлекательный процесс, в котором у лидера особенная роль.

Для того, чтобы помочь лидеру команды изучить нюансы этого процесса, осознать свое влияние на команду и открыть новые возможности, Вероника Коппек приглашает вас стать участником данного семинара.

В ходе семинара она поделится метриками измерения эффективности работы сотрудников и раскроет 5 способов ее повышения. А в дополнение к каждому способу будет дан чек-лист, который подскажет руководителю, как действовать в различных ситуациях при взаимодействии с подчиненными.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

• Какую роль играет руководитель в управлении поведением, результативностью и лояльностью персонала. Как эта роль трансформировалась в условиях новой реальности.
• Что такое «вовлеченный сотрудник», и от чего зависит вовлеченность в сегодняшних условиях работы.
• Что нужно делать, чтобы сотрудник чувствовал и осознавал себя членом команды, даже если он работает дистанционно.
• Как и какие инструменты мотивации и вовлечения использовать по отношению как к сотрудникам в офисе, так и к удаленным подчиненным.
• Какие нематериальные стимулы включать в программу мотивации разных категорий персонала.
• Какие стимулы можно рассматривать как приоритетные, а какие, как недопустимые.
• Что может в поведении руководителя стать источником вдохновения для подчиненных, а что вызвать серьезную демотивацию.

Программа откроет новое понимание роли лидеров в мотивации и результативности своих команд.